今年以来
，孟村矿锚定高质量生长目标
，坚持高质量生长不可依赖惯性走“熟路”
，不绝优化治理机制、提升治理效率
，以彻底解决下层治理历程中因“治理浪费”导致“事情过卷”的现象。

近期
，面对治理流程冗杂、治理内容虚化、无效治理的现象
，孟村矿开展了治理优化专题视察研究运动
，广泛听取区队队长、书记、副队长、技术员、班组长等治理人员的意见与建议。

深入一线找问题

不实地了解就没有谈话权
，不深入研究就没有决策权。视察研究是我们党恒久实践形成的科学事情要领
，更是矿井应对庞大宁静形势、破解高产高效、灾害治理等制约生长难题的重要抓手。

该矿要求各业务部分安排一名副职及以上人员进行调研事情
，主动走出办公室对接相关区队
，接纳“一对一”“一对多”的座谈方法
，与干部职工同坐“一条凳”
，聊减负举措、话生长大计
，以高质量现场调研推动矿井高质量生长。

“建议取消走动式治理卡。治理人员每次入井需查5条隐患
，还要填写走动卡、录入双防系统
，流程繁琐
，重复隐患多
，所有隐患既然已经录入双防系统
，走动卡便没有意义。”

“建议增强部分的施工任务书治理。部分业务治理部分安排事情只进行口头转达
，不下达具体施工计划
，造成区队标准和部分要求有差别
，甚至造成返工误工
，严重影响生产效率和事情质量。”

此次调研内容全面而深入
，不但聚焦本部分业务领域内的治理问题
，更勉励区队提出跨部分的治理优化建议
，力求精准切脉下层治理的痛点与难点。

同时
，为确保调研结果获得有效落实
，该矿安排专人卖力汇总调研问题
，形成调研报告及问题清单向相关领导汇报
，由相关领导逐项敲定并安排落实
，并要求各部分积极响应
，将调研结果转化为推动高质量生长的具体步伐
，并对已形成的举措狠抓落实落地、跟踪完善、动态优化。

找准症结解难题

权衡实地调研搞得好欠好
，要害看是否获得真知灼见
，是否真正解决了问题
，以“一件一件抓落实
，一项一项见效果”的韧劲解决好干部职工最体贴的问题
，在团结协作中把事业推向前进。

“学习在于影象和理解
，理论学习、制度学习抄条记无可厚非
，对学习内容的摘抄历程
，自己就是学习的一种方法
，可是现在的大部分条记
，成了完成任务、应付检查的一件事
，酿成了形式主义。”调研时该矿一名职工说道。

“如果学习仅仅停留在读文件、看视频、抄条记的层面
，那就绝不可能做到入脑入心
，条记抄得再多
，也执偾徒耗时间和精力。所以
，我们要在学习意识的强化、学习组织方法上
，下足功夫、积极立异。”9月1日
，在该矿调理集会上这一建议获得落实。

一锤接着一锤敲、一件接着一件干
，该矿通过听取区队治理人员的意见建议
，摸清一线步队真实情况
，实时为区队排忧解难
，同时关于不可立即解决的问题
，给予区队实时回复、明确回复
，绝不含含糊糊、藏着掖着
，并在解决问题中不绝研究革新业务事情的要领
，为今后事情理清思路、补齐短板。

在此基础上
，该矿实行“谁调研、谁卖力推进落实”机制
，推动调研问题与解决问题同步进行。在调研结束后
，召开专题会
，让各部分充分讨论意见建议
，科学制定破解之策
，并制定整改清单
，明确责任人、完成时限、步伐要领。

截至目前
，该矿共在16个区队开展调研20余次
，收集建议53条
，提出对策步伐53条
，切实做到了听真话、察实情
，使视察研究的历程成为转变作风、强化相同交流、增进干部职工情感的历程
，真正把视察研究结果转化为解决问题、革新事情、推动生长的实际举措。（周晴亮 郝杰）

编辑：达文娟