近年来，铁运公司始终坚持以职工为中心的生长思想，不绝深耕民主治理“沃土良田”，推进厂务果真民主治理事情落地生根、开花结果，构建和谐劳动关系，为企业高质量生长凝心聚力。

厂务果真 职工心里有本“明白账”

8月份运量完成情况如何？职工人为如何分派？集体经费如何使用？……这些关乎企业生长、职工利益的问题，在铁运分公司趁魅站车间的厂务果真栏里均能找到谜底。

一直以来，分公司连续构建以职代会制度为焦点的厂务果真民主治理制度体系，立异“两会、两栏、一号、一调研”的“2211”厂务果真事情模式，坚持每年召开职代会、每月召开班组民主集会，设立厂务果真栏、党务果真栏，实时张贴全员出勤表、宁静履职考核表、班组考核表、党费收缴明细等，让每名职工心里都有一本“明白账”。通过微信民众号平台实时宣传分公司有关政策，机关职能部分按期到下层调研事情等一系列行之有效的举措，搭建起企业联系职工的桥梁纽带。

“通常涉及企业生长的重大项目、重大问题和重大决策，以及与职工切身利益相关的事项，我们都会实时全面地进行果真，不绝把厂务果真民主治理事情做实、做细。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。

民主监督 让权力在“阳光”下运行

“我每天卖力对各班组量化考核打分情况进行核对，如有职工反应问题，我会逐级向班组长反响，直至问题彻底解决。”分公司大梵宇小庄站窦晓龙说。

窦晓龙不是趁魅站治理干部，也不是班组长，但认真核对公示内容，却是他的本职事情。为充分发挥职工监督作用，今年以来，趁魅站车间充分发挥监督职责，由各党支部纪检委员担当监督员，卖力对考核打分、奖励处分、人为分派等事项进行监督。目前，分公司趁魅站车间通过动态监督，包管了下层单位各项公示内容果真透明、实时上墙。与此同时，分公司未必期对“十个方面”以及职工身边微糜烂问题进行专项检查，使下层小微权力运行更阳光、更果真、更透明。

“自岗位价值精细化治理体系运行以来，我们能直观地了解自己的得分情况，还能有效引发职工与职工之间、班组与班组之间的良性竞争，各人的眼睛明了、心里亮了、劲头更足了。”机修车间职工郭修祺说。

配合协商 寻求民意“最大条约数”

“我们要把‘师带徒’事情作为提升职工综合素质的重要途径，恒久开展下去，对体现突出的师徒进行奖励……”分公司工电车间党支部委员会上，支委成员正在研究师带徒突出孝敬的奖励决定。

分公司把“坚持党的领导、增强党的建设”贯串趁魅站车间班组建设始终，趁魅站车间党支部集体讨论决定班组长候选人、人为奖金分派、集体经费使用等事项，每项重大决策制定下发都要经过党支部委员会、党员大会研究讨论，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。同时，分公司广搭平台，先后出台工会主席接待日、职工问卷视察平台、职工代表巡查等一系列行之有效的步伐，让职工有了更多的意见反应渠道，引导职工实时、有序、充分地表达自己的意愿，营造了职工与企业和谐共进的良好气氛。

“夏天在线路作业时，普通凉帽不但粗笨并且起不到防滑作用，建议购置有反光条且轻薄的防晒帽。”在分公司班子成员到下层调研时，工电车间杜文提出了自己的建议，这一问题在当月就获得了解决。（雷霆）

编辑：达文娟