进入四季度
，面对企业高速生长、多方面厘革带来的诸多新挑战
，业务素质培训不到位、现场流程不规范、制度步伐不清晰……如何坚持高质量生长势头？孟村矿找准发力点
，突出问题导向、立异思路举措、补齐短板弱项
，全力做好“治理提效、业务提质”事情
，拉满“斗争值”
，确保全年目标任务圆满完成。

脚踏实地
，立异治理

规章制度是科学治理的基本依据和基础包管
，是执行力的引擎
，也是包管矿井宁静稳定有序生长的重要步伐。孟村矿以治理优化为要害“落子”
，推行精益化治理
，大力开展制度流程“清废改立”事情。

该矿从进一步完善制度和细化流程出发
，高质量修订宁静生产责任制
，立异考核方法
，在“集体+个人”“历程+结果”“责任+任务”“动态+静态”考核方法的基础上
，探索实施KPI与宁静生产责任制“二合一考核”
，提高考核激励标准
，突出对要害人的要害指标考核
，建立责任清晰、分级考核、运转高效的考核体系。

“宁静事关企业生存
，只有守住了宁静
，才华守护我们自己。我们要时刻紧绷宁静弦
，带着使命、带着责任、带着情感、带着良心抓宁静
，切实将提升宁静意识的要求穿透到各层级、转抵达各岗位
，坚决守住宁静的红线和底线。”该矿董事长、总经理胡沛多次强调。

学如逆水行舟
，不进则退。在科技、立异、大数据、云盘算等知识爆炸的新时代
，超前、系统地安排好人才步队培养事情
，是做好其他一切事情的须要前提。

该矿针对职工普遍反应的日常学习任务重、业务学习时间短的问题
，积极在学习意识强化、学习组织方法革新上下功夫、想步伐
，在按期开展事故警示教育
，按要求组织学习上级公司、监管单位要求学习内容的基础上
，对事情经验欠缺、宁静意识冷淡、入手能力不强的职工
，接纳“开小灶”“一对一”“现场教学”等方法
，指定技术主干面劈面教授、手把手教授
，重点向“练”倾斜。同时
，连续加大专业技术人员、缺少岗位和高级技师的培养力度
，实现了人才步队素质整体再上新台阶。

留神航向
，精准执行

该矿以“流程化治理、精准化执行”的新理念、新模式
，更新干部职领班脑中的“操作系统”
，激励他们锐意进取、敢于立异、攻坚克难
，在矿井高质量生长的新征程上发挥更大的作用。

403109事情面是孟村矿今后较长一段时间的“饭碗”
，要想端牢“饭碗”
，就要明确各方责任。该矿凭据区队卖力人、技术员、班组长、验收员的差别分工和职责
，进一步明确责任
，细化事情落实
，通过层层通报压力、压实担子
，引导全员牢固树立“一盘棋”思想
，同时进一步加大设备治理力度
，严格执行设备包机制度
，按期对要害设备进行集中检修维护
，摸清设备完好状况和运行状态
，做到提前检修、提前更换
，确保生产期间不泛起突发性、被动性检修
，为事情面正常推进提供有力包管。

同时
，严格划分井下各区队责任区
，明确规模、现场标准和责任人
，细化到事情面设施设备的规范摆放、种种牌板的精准悬挂、管路电缆一条线、锚杆锚索成排成线等
，并在原有“精品工程”的基础上
，不绝提高质量、增加数量、扩大规模
，坚持所有工程一次做好、一次到位
，干一项、完成一项、达标一项
，将动态达标贯串于生产全历程。

在此基础上
，该矿凭据“生产系统优化、劳动组织精简、现场作业宁静、设备智能运行”的原则
，优化开采技术计划
，实现差别煤层的合理配采、优化煤质
，实现效益最大化
，并以深部开采攻击地压和瓦斯复合灾害综合治理为主线
，围绕多元灾害耦合机理研究、开采结构与工艺优化等五个方面
，推动治灾步伐再精准、治灾效果再提升。（郝杰）

编辑：达文娟