今年以来，铁运分公司锚定全年事情目标，努力练就大抓落实“真功夫”，盯生产要害点，抓各环节管控，截至11月12日0时，累计完成煤炭运输1600万吨，宁静运行3453天。

党建深度融合，凝聚协力抓落实。发挥党组织优势，分公司各党支部严格落实班组党员全笼罩，连续增强班组的思想形势任务教育，打造“党员促班组”治理模式，以“班组长、党员、技术主干”组成的党员先锋岗，发挥带举措用，助力宁静生产，全年空车使用率抵达99.98%。充分发挥党员突击队先锋作用，组织党员突击队30余人进行线路排水渠除淤、线路护栏网修补，用实际行动践行党员突击队的铮铮誓言，排除行车隐患，为煤炭运输宁静保驾护航。同时，分公司党政工团齐抓共管，深入下层讲宁静、讲形势、讲任务，不绝凝聚思想共识，严格执行岗位作业标准，认真落实各项事情任务。

科学组织生产，细化考核保落实。分公司以宁静高效为目标，强化行车组织，针对后两个月事情推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生产运营计划，细化任务指标、责任落实，修订考核计划，层层落实到趁魅站车间、班组、个人，严格凭据各项任务指标时间节点进行比照检覆按核，有效形成了任务指标与收入相匹配的激励机制，全力提升一体化运营主通道的运输能力和运输效率，实现运输全历程的实时监控、精准调理与无缝协同。同时，不绝增强与运销公司、西安西站的相同联系，动态掌握管外车停留信息、认可车情况，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环治理模式，为运输生产提供了强有力的包管。

严抓隐患治理，筑牢宁静强落实。分公司坚定不移推行“三六九”宁静治理模式，以岗位宁静生产责任制落实为主线，深化开展每周五的联合检查机制，严格推行趁魅站车间宁静标准化建设事情，制定宁静环保绩效考评步伐，全面落实宁静生产责任，提升实质化宁静治理水平。严格凭据规范流程进行有限空间作业和其它非通例作业，审批流程制度化、现场宁静监管常态化，同时积极开展车间趁魅站级、班组级宁静联合检查和隐患排查事情，对检查发明的违章实时曝光并考核。四季度以来开展隐患排查6次，整改率抵达100%，形成闭环治理，为高效稳产涤讪宁静基础。

在后两个月的宁静生产事情中，分公司全体职工将以越发高昂的斗志、越发坚定的信心，大力提倡“严细实”的事情作风，向雷竞技公司交一份及格的“年终答卷”。（雷霆）

编辑：达文娟