今年以来
，胡家河矿紧扣公司“经营治理提升年”事情安排
，深耕“四种经营理念”
，以“矿井降本增收不少于1000万元”为目标
，围绕修旧利废、质料管控、闲置物资盘活及工艺优化等多方面想步伐、谋立异
，发动全矿干部职工积极加入到降本增效事情中来
，集全员力量下活经营治理“这盘棋”
，为矿井可连续生长注入源源不绝动能
。

牵住“牛鼻子”
，多措并举控本钱

年初
，雷竞技公司围绕“经营治理提升年”提出“两稳、两降、四提升”经营事情总体构想和“十大价值创立 十个百万降本增收”行动计划
。

为推动公司决策安排在矿区更好落实落地
，胡家河矿结合生产经营实际提出制度降本、项目降本、设计降本、科技立异降本等十大降本步伐
，主动搭建“全员加入、全层级贯串、全业务笼罩、全流程融入”的多维度增值挖潜机制
，严抓、细抓本钱管控的“硬指标、要害点”
，以确保降本增效事情能够连续走深走实
，取得预期效果
。

细化商品煤完全本钱
，明确质料费及电费考核细则
，夯实相关部分责任……年初
，该矿修订印发《本钱考核治理步伐》《要害指标考核治理步伐》
，让本钱治理职责与奖罚对等
，以此提升全员本钱意识
。增强“双十体系”财务信息平台的治理
，深化产供销全历程价值链在生产经营中的应用
，为矿井本钱治理提供新路径、新要领
。连续做好“竞技”平台相关事情
，对职工所申报立异项目进行集中“会诊”
，对部分项目进行完善补缺后在全矿规模内推广应用
，真正让立异成为降本增效的增长点
。同时
，将内部市场化治理作为本钱治理的主要抓手和运行平台
，不绝细化完善“三个市场”“三个机制”“三个计划”
，提升精细化治理水平
。

下足“绣花功”
，深挖内潜提质效

“控本钱
，提质效
，深挖潜
，增强瓦斯复用、矸石综合利用、提高块煤产率等方面的研究……”年初事情会上
，该矿董事长、总经理席国军对降本增效事情提出要求
。

从井下生产设计到煤炭升井后的洗选加工、销售
，从装备配置到产品装车、运输
，该矿在生产经营治理上不绝发力
，深挖内部潜力
，增强全流程治理
，以“13510”本钱治理体系和“135163”降本提质增效体系为抓手
，一体推进本钱管控质效双提升
。

在施工源头设计上
，优化开拓结构、事情面设计及巷道安排
，统筹计划、超前考虑
，严格施工标准
，做到掘进、喷浆、地坪浇筑良性循环
，坚决杜绝人为浪费和返工现象爆发
，减少掘进事情量及巷道维   修量
，以抵达降本目的
。在煤质源头管控上
，充分发挥TDS矸石智能干选系统优势
，积极开展“三提三降”系列运动
，引发全员节支降本的主动性、积极性和立异性
。在修旧利废挖潜上
，修订完善治理步伐、细化日常管控步伐
，始终秉持“能用旧绝不必新
，能自修绝不过委”的原则
，不绝提升接纳复用率
，让废旧质料、设备配件再次“焕新上岗”
。在盘活闲置资产上
，对闲置资产凭据闲置、报废、在役分类进行再梳理、再整理
，推进闲置资产处理流程
，真正让“闲”资产“活”起来
，抵达为矿井“造血、回血”的目的
。

百舸争流
，奋楫者先；千帆竞发
，勇进者胜
。一条条降本步伐、一个个增效行动、一项项创效结果
，汇聚起全员聚智挖潜、赋能增效的强大协力
，推动胡家河矿这艘航船在大潮中乘风破浪、勇立潮头
，朝着高质量生长的航道全速前行
。（王盼婷）

编辑：达文娟