视察研究是谋事之基、成事之道，也是破解革新难题的“金钥匙”。

目今，小庄矿把视察研究作为推进事情的有效抓手和重要载体，深化“一线事情法”，掌握生长现状，了解职工诉求，着力破解宁静生产、灾害治理、经营治理、民生福祉等方面的问题，切实做到沉下心、朝下看、勤走访、察实情、解难题。

一线问需问计 精准纾困解难

“我们要主动倾听职工群众心声，尽最大努力把各人的所盼所想所期落到实处。”连日来，该矿董事长、总经理王建辉走进各区队（车间），倾听下层心声，同谋生长良策。

在开展视察研究历程中，把准脉搏、开对药方，增强革新步伐的科学性和落实的操作性，生长才华事半功倍。每到一处，王建辉与干部职工面劈面相同交流，认真倾听他们在宁静生产、经营治理、民生事情等方面的真实想法，广泛征集推进矿井生长的意见建议。王建辉耐心询问，就提出的问题进行现场解答，要求相关部分制定问题清单，推动整改落实。王建辉勉励宽大干部职工发挥主人翁精神，在本职岗位上勤奋学习、钻研业务，团结协作、主行动为，凝聚起推动矿井高质量生长的攻坚协力。与会人员聚焦矿井生长，在思想碰撞中凝聚共识。

流通诉求渠道 架起相同桥梁

假如有一次和总经理对话的时机，你会和他泛论什么呢？是事情生活中遇到的困难？是对矿井经营生长的思考？照旧深思熟虑后对某件事的解决计划？

为解决好职工群众“急难愁盼”，进一步营造做事创业的浓厚气氛，配合推动守正立异，该矿设立开通“总经理邮箱”，搭建宽大干部职工与总经理直接对话、充分相同的便捷通道，勉励干部职工结合自身岗位实际和生活经验，积极建言献策，将自己的金点子、好想法等通过邮箱表达出来。为确保“总经理邮箱”高效运行，发挥好联系职工“直通车”、效劳群众“连心桥”的作用，针对收到的信件，总经理亲自阅办、督办落实，并进行专员治理和统计剖析，明确严格治理流程和时限要求，确保信件“时时有回应、事事有跟进、件件有回音”，买通联系职工、效劳职工的“最后一公里”。

推动“四下下层” 一心为公做事

“各部分要切实把‘四下下层’同落实全年重点事情任务、提升事情质效结合起来，主动为下层一线排忧解难，着力解决职工反应强烈的突出问题，破解影响事情阵势的瓶颈难题。”该矿党政领导多次强调。

要找准问题症结，唯有多渠道掌握一手资料，下足“绣花功夫”，才华真正摸清情况底数。目今，该矿以下层调研为契机，紧扣“解决问题、推动生长、职工满意”目标，矿领导班子成员、机关科室积极践行“一线事情法”，发挥“头雁效应”，深入生产一线开展井下、地面全系统各环节宁静大排查，实打实视察研究。通过连续抓实问题整改，深化作风建设，针对现场隐患排查治理、重点事情推进等事项，精细实施事情清单化治理，深入推进“网格化”巡查机制，强化事情责任包保落实，确保问题整改落到实处，解决问题起到实效，切实把干部职工的思想和智慧凝聚到做事创业上来，全面营造“一心为公、真心做事”的事情气氛。（陈杰 程成成）

编辑：达文娟