下层动态
年末岁尾，小庄矿牢牢抓住宁静生产任务目标不松开，招呼全体干部职工继续作为、协力攻坚，科学组织生产，努力提质增效，以“满格”状态，答好全年“考卷”。
以宁静为“靶心”，强基础固基础。“临近岁末，要接纳越发具体、有效的宁静治理步伐，提升全员宁静意识，认真做好井上下全笼罩宁静治理。”12月份宁静办公会上，该矿对宁静危害进行充分研判，对近期种种专项运动开展情况进行通报、对宁静重点事情进行安排安排。狠抓“四员两长”宁静治理这个“要害少数”，凭据采煤事情面、掘进事情面、系统制定17个宁静检查清单内容及标准，体例了培训课件和考试题库，开展“四员两长”差别所在检查清单内容及标准培训，增进“四员两长”熟练掌握宁静生产执规律则、规章制度和操作规程以及各所在宁静检查、瓦斯检测、技术治理、质量验收等方面的知识和技术，不绝提高“四员两长”综合素质和履职能力。凭据《矿井月度网格化巡查点清单》、网格化巡查计划及考核治理步伐，全面深入推行网格化治理，进一步强化各级宁静责任落实。
以治理为抓手，挖潜力增效益。增强事情面生产治理，坚持“正规循环、正规检修、正规操作”，严格落实设备点检制和全生命周期治理制度，减少误时影响，提高开机率。推行顶煤接纳率、原煤发热量双重激励政策，连续开展放顶煤工艺研究和煤质问题专项会诊，抵达以治理促质量、以质量促效益的目的。全面推行《全员绩效考核治理步伐》，推动本钱管控向全员、全历程、全方位转变，不绝提高劳动效率和本钱管控水平。大力推进事情秩序、事情效率和劳动纪律建设，促使各级治理人员俯下身子、沉入现场，尽心尽力，履职尽责�？埂敖üα⒁翟谛∽�，鼓足劲头争上游”主题劳动竞赛运动，对在扎实高效宁静完成当月宁静生产计划任务的“三特”区队进行慰问奖励，积极营造“比、学、赶、超”的竞赛气氛，激励干部职工以攻坚克难的精神奋力拼搏，推动矿井宁静高效生长。
以现场为中心，抓落实见实效。该矿凭据“一区一策、一队一策”，从上而下、层层监管、层层考核，全面提升区队现场标准化作业水平和精品工程建设质效。通过建立标准化考核自动评分体系，按期开展月度标准化专项检查、日常动态抽查、全历程监督等方法，对井下各系统及各岗位宁静危害、标准规范等进行督导检查，推动标准化事情提档升级。各区队坚持“现场隐患不整改不施工、步伐不落实不施工、标准化不执行不施工、作业情况不达标不施工”原则，狠抓宁静生产历程管控，包管现场正规循环、规范作业。别的，通过连续优化现场劳动组织，调解生产、设备检修、灾害治理工序，缩短交接班时间，坚定不移实施掘进工程质量提升“四位一体”全历程治理体系和“1233456”巷道支护治理体系，推动巷道工程质量和掘进工效连续提升。（陈杰）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络