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岁序更替，万象新启 � ；厥�2024年，通过宁静生产标准化“双一级”铁路专用线企业评定、乐成认证NOSA三星级、13项科技项目获评优秀结果奖……一项项耀眼的结果，无不印证着铁运分公司全体干部职工埋头苦干、勇争一流的拼搏足迹 。
回眸2024年，宁静治理水平再提升——
2024年，分公司深入推进宁静生产治本攻坚三年行动，严格落实“六条步伐”，全力以赴“防危害、除隐患、遏三违”，顺利实现年度宁静“零事故”目标 。
一年来，分公司牢固树立“三六九”宁静理念，时刻坚持如履薄冰、如临深渊的事情态度，坚持“不畅就是危害”原则，严格执行“44233”现场宁静治理法，构建“抓治理、促提升”长效机制，制定了《干部宁静履职及干部宁静检查“双十条”划定》《生产历程危害管控步伐》《岗位明白卡》，以NOSA安健环体系建设为抓手，建立“5个事情小组+50个元素卖力人+12个安健环区域”事情模式，严抓标准执行、岗位衔接等要害环节管控，常态化实施干部包保、“网格化”治理和宁静履职考核，牢牢守住了宁静生产每一道防地，截至2024年12月31日，已宁静运行3502天 。
回眸2024年，生产经营实现新突破——
2024年，分公司坚决贯彻落实雷竞技集团决策安排，聚焦“四种经营理念”，扎实推进年度目标任务的全面落地见效 。
一年来，分公司以“保宁静、促生长、稳提升”的事情思路，强化行车组织，不绝增强与运销公司、国铁的相同联系，动态掌握管外车停留信息、认可车情况，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环治理模式，煤炭运输始终坚持平稳高效运行态势 。截至2024年年末，分公司全年累计煤炭运输1766万吨，发运列车5321次 。同时，分公司从现场宁静管控、技术立异创效、设备修旧利废等多个方面着手，降低了吨煤抑尘防冻液效劳费标准，累计降本36.81万元 ；9项降本增效项目累计实现经济效益143.15万元……
回眸2024年，党建引领优势再凸显——
分公司党总支坚持以党的政治建设为统领，充分发挥“把偏向、管阵势、保落实”的领导作用，实现了党建和宁静生产经营“两手抓、两增进” 。
一年来，分公司党总支大力实施“党建强基固本”行动，落实“党建+降本增效”事情模式，深入开展“守好责任区、站好先锋岗、树好一面旗”主题实践运动，切实将党建融入中心事情之中，为宁静生产提供“红色包管” 。同时，领导班子深入党建联系点，了解职工需求，设立户外作业岗位，组织开展文艺汇演、文体运动，全面富厚职工文化生活 ；开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、困难帮扶等事情，用心用情提升职工幸福感 。2024年，分公司乐成获评“陕西省宁静文化示范企业”，“红动雷竞技 智行铁运”党建品牌结果被评为“企业文化与品牌一体化建设”典范案例 。
面对2025“新考卷”，分公司将以“大抓落实”的事情作风，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态，踔厉高昂、勇毅前行，奋力开创高质量生长新局面 。（雷霆）
编辑：达文娟
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