新年伊始，新的斗争之路开启，走进生产效劳中心车间，迎面而来的是一派忙碌的景象，各车间班组紧张有序地在各自事情岗位上忙碌着，职工们以饱满的事情热情和拼劲，掀起了实干奋进的大干热潮，以开年即冲刺的姿态抢开新局，力争实现首季开门红。

坚决守牢宁静生产底线。中心坚决把“宁静”作为首位战略，从严治理上重拳发力，以实际行动坚守宁静生产“红线”。充分利用党委中心组理论学习、调理会实时转达《雷竞技公司关于切实增强2025年宁静生产事情的决定》文件精神。同时，利用微信群、电子大屏、微信民众号等宣传阵地，营造浓厚的学习宣贯气氛；各车间组织职工集中寓目宁静警示教育片，对新《宁静生产法》和《作业指导书》进行再学习，并针对宁静技术步伐、各岗位危害点、宁静操作规程以及自保联保等方面进行再培训；各级治理人员超前管控，真抓实干，仔细排查生产中的宁静隐患，对检查出的问题进行归类整理，明确包保领导和责任人，逐条复查，做到责任清楚、督查到位，确保各项目标任务扎实推进，宁静生产平稳有序。

强化科技立异蓄势赋能。“要进一步增强‘四化’建设，连续抓好自动化、智能化建设，加大概害焦点技术攻关，革新提升工艺水平，降低生产本钱，实现中心科技立异能力取得新突破。”在中心年度科技事情例会上，各部分车间对已往一年科技事情进行全面总结，对2025年事情进行详细安排安排。

中心瞄准行业科技前沿，立足企业实际，抢抓机缘，以科研项目、“揭榜挂帅”、智慧立异竞技台等为抓手，修订完善《科技事情治理步伐》和《全员岗位立异治理步伐》等制度，进一步规范了科技立异治理事情；制定下发增进生产经营高质量生长运动的通知，围绕中心实际生产需求，在工装设计、工艺革新、科技结果宣布、知识产权申报等方面勉励职工开展科技立异事情。同时，连续组织开展“五小”立异、“三小一练”等群众性立异创效运动，通过建立科技立异奖励、技术品级提升等激励机制，有效引发职工技术立异积极性和创立力。

优化生产组织稳产高效。中心坚持以稳产高效为焦点，努力创立宁静高效的生产治理模式。统筹抓好生产超前准备、工艺革新提升、劳动组织优化等事情，不绝提升生产组织精细化、高效化治理水平。进一步强化物料全流程治理，严格物料计划、采购、到货、验收、使用治理流程，确保生产品料实时供应；组织技术人员对各车间加工工艺以及“立柱、缸筒修复”“链轮体焊接加工”等新维修、新加工业务中的要害工序进行了重点检查和完善，建立越发完备的工艺流程体系，确保矿井种种支护产品供应，皮带机、托辊、金属网等加工产品生产效率提升。

狠抓经营治理提质增效。中心坚持围绕“共管本钱、共创价值、共享结果”的经营理念，强化精益治理，提高经营治理质效。进一步增强财务治理，落实各项财务制度，做好会计基础事情，积极研究和准确运用税收新政策，减少纳税本钱，降低税收危害；增强本钱管控，完善预算执行与考核，深入实施全面预算治理，严控生产、生活效劳外委和非生产性本钱支出，有效控制治理用度支出；强化制度落实、优化运营机制、规范业务流程、严控“两金”占用，强化经营危害管控，努力实现全历程、全方位、全要素的本钱管控；增强资金治理，严格资金预算治理，用好专项资金，压减一般性支出，降低资产欠债率，提升营运能力。

下一步，中心将继续坚持拼抢赶超的进取姿态，以开拓立异的胆识魄力、锲而不舍的执着劲头、大抓落实的事情态度，扎实推进各项事情，以“开门红”发动“季季红”，确保全年目标任务圆满完成。（王瑞）

编辑：达文娟