为深入贯彻落实陕煤集团2023年半年事情会精神
，小庄矿锚定“八个聚焦”
，从实施降本增效、内部市场治理、报废资产处理、规则政策宣贯等方面
，连续全面增强本钱治理
，优化顶层设计
，增强本钱意识
，构建长效机制
，推动矿井健康稳定生长。

大力实施降本增效
，逐步构建长效机制。该矿牢固树立全方位本钱治理理念
，坚持一切本钱皆可控原则
，增强质料物资接纳复用、修旧利废治理事情
，充分挖掘废旧物资剩余价值
，提高废旧质料使用率
，1-9月份接纳复用物资原值656.12万元
，按30%计入本钱
，节约本钱459.28万元。连续推动“设计+治理”项目实施和降本提质增收创效项目开展
，1-9月份共计爆发效益2566.19万元。增强煤质治理
，优化产品结构
，合理安排块煤销售增值创效
，新增高炉喷吹煤
，扩大商品结构。深化“产供销”系统应用
，建立健全本钱管控长效机制
，加速落地以战略、制度、企业、产品为焦点的“四位一体”整天职级治理体系
，推动全历程优化、全链条创效、全要素降本增效
，具有小庄特色的降本增效长效机制正在逐步构建形成。

强化内部市场治理
，引爆发产经营活力。该矿通过定职责规模、定岗定员、定结算单价、定结算计划、定考核步伐“五定”治理
，进一步助推任务明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、人为透明化
，充分发挥薪酬分派杠杆作用
，在总量控制的前提下
，实现多劳多得、不劳不得
，提高工效。常态化开展井下质料专项检查运动
，增强区队物资现场监督及领用考核
，做到现场治理、监督、考核到位
，深挖细管、梗塞漏洞
，精细化治理质料。通过连续细化各业务环节及定额
，对零星工程实时验收
，增强班组验收治理
，提高“日清日结”准确度等举措
，不绝规范内部结算流程
，使各区队逐渐形成自主经营、自负盈亏、自我治理的市场化运营模式
，树牢“宁静、降耗就是多挣人为
，事故、浪费就是减少收入“的全员市场意识
，引发了全员立异、深挖内潜的积极性与主动性。

多措并举严控落实
，连续提升本钱意识。加速报废资产处理事情
，做到账务核销实时处理
，报废损失实时反应
，处理资金实时回笼
，发挥资产报废抵税效应
，减少企业所得税支出。比照年初盘活计划
，连续做好闲置积压物资盘活事情
，增强闲置资产清仓利库和盘活处理
，减少资金占用
，切实提高资产质量和使用效率。组织相关部分认真学习陕煤集团《煤炭生产单位企业所得税政接应用指南》和国家新出台的各项税收规则政策
，做到学税法、知税法、守税法
，依法诚信纳税
，防备和化解税务危害。在此基础上
，通过对“双十”系统各环节偏离度剖析
，实时发明本钱用度异常变换
，对偏离较大的环节重点关注
，深入剖析原因
，实时发明本钱管控历程中保存问题
，予以革新。同时增强本钱预算和历程治理
，各业务部分从用度预算源头着手
，形成管业务就要管用度的责任机制
，历程管控和本钱意识获得显著提升。（陈杰 梁飞）

编辑：达文娟