人力资源
今年以来，孟村矿坚持以“干什么学什么，缺什么补什么”为导向，连续优化完善“545+N”宁静业务素质提升培训体系，分层分类掌握职工培训需求，杜绝“大而全”，追求“小而精”，通过师带徒、专项培训、技术竞赛等方法，积极探索把理论知识转化为实践能力的有效路径，连续提升全员综合素质，着力打造一支结构合理、素质优良的人才步队。
双向奔赴实现1+1＞2
该矿综掘一队职工郭磊，别看事情时间不长，但谈起业务技术时已然头头是道、十分专业。9月8日，综掘一队组织开展“技术大提升、职工上台讲”运动，郭磊凭借扎实的专业知识与富厚的实践经验，成为了此次运动的讲师之一，为各人讲解锚杆台车支护作业流程。
在讲课中，郭磊分享了在支护作业中积累的名贵经验与实用技巧，特别是如何依据地质条件变革灵活调解支护要领，包管施工宁静高效，让各人深受启发。同时，现场职工就自己在事情中遇到的问题和困惑向他请教，他也是耐心细致地逐一解答，不但消除了各人的疑惑，更点燃了各人学习新知识、掌握新技术的热情。
谈起从煤矿“小白”到技术“大拿”的进阶之路，郭磊把一切的劳绩都给了自己的师傅潘威龙。“刚到矿上的时候啥都不懂，也不懂种种设备的操作，多亏了我师傅，从熟悉事情面、施工情况检查，再到种种机械操作及宁静确认，一直悉心、仔细地教导我。”
“他智慧得很，悟性很是高，并且不怕苦、不怕累，这才多长时间，他都当上副班长了。”说起这个徒弟时，潘威龙神情中满满的都是自豪感。
该矿在新入职员工入井前，要求各单位挑选优秀职工并与其签订为期4个月的“师徒协议”，同时将师傅和徒弟安排在同一班组，让老员工卖力指导新员工尽快熟悉事情情况、掌握宁静生产知识和岗位作业技术。同时，为进一步提升传承效果，该矿在新职工实习期满后，不但会对新职工进行全方位考核评估，同时也会收集新职工对师傅教学质量的反响意见，关于达不到要求的，师徒协议期限按原时限延长一半，真正实现了“双向互评、青蓝互映”。
专项培训助职工深造精研
鉴于职工技术水平纷歧、整体素质有待提升的实际情况，该矿将员工素质提升工程放在与矿井宁静生产同等要害的职位，通过精心策划与实施全方位的员工素质提升培训项目，为矿井的高质量生长构建坚实的人才支撑。
9月10日，该矿电工岗位人员技术提升培衙魅正式开班，来自各区队的25名电工加入培训。此次培训立异性地融合了“集中教学+知识分享+自主学习”的多元化教学模式，培训内容既笼罩了所需的专业技术知识，也深入探讨了宁静操作规范与应急处理能力，并按期安排职工到园地面与井下的实地操作演练，实现了理论知识与实践操作的深度融合，使职工在干中学、学中干。
“谢谢矿业公司为我提供了时机，让我能够在培训中发明自己的缺乏之处，我将以此为起点，越创造确自己的生长偏向，让差别成为自身生长的动力，催促自己不绝生长。”加入培训的综采队职工张文刚说道。
截至目前，该矿通过内聘外引的形式，举办种种技术讲座57期、技术岗位师带徒103组、班组长素质提升6期、应急处理专项强化5期、技术交锋5��；深化实施“技术+学历”双提升工程，提升学历76人，目前具有大专及以上学历的868人，占总人数的51.4%，具备技术品级员工1144人，占总人数的67.7%，同比涨幅超10%，进一步弥补了技术人才短板，优化了职工步队配置。
下一步，该矿将动态进行人力资源优化，政策向矿井急需的、优秀的要害岗位倾斜，充分挖掘要害人才的潜力和优势，连续激励职工进行学历技术双提升，提升职工的综合能力，同时用好劳模、技术巨匠等优秀职工，发挥其示范引领作用，发动更多职工提升技术水平，推动企颐魅整体素质的提升。（曹姣龙 郝杰）
编辑：达文娟
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