深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述专栏
5月10日，公司党委书记、董事长白永明在生产效劳中心主持召开宁静警示提醒会� ＜嵋�，紧紧围绕“强宁静、精治灾、优接续”事情主线，坚持战略定力，全身心投入到宁静生产事情当中，始终紧盯大事，始终紧盯弱项，始终紧盯要害，确保各项事情平稳连续推进。公司领导高会岐、刘沛林，各单位卖力人加入集会。
公司副总经理刘沛林领学了近期各地爆发的13起宁静生产事故案例，并就近期重点事情提出三点要求，一是凭据时间节点超前谋划安排各项事情，连续优化劳动组织，合理安排作业人员。二是增强种种设备及隶属设施的全面检修维护，备足备品备件，确保设备稳定正常运转。三是增强初采初放历程治理，接纳切实可行步伐，坚持正规循环，不绝提高工效。
公司领导高会岐围绕“九个始终坚持”的行动纲要，要求各单位进一步提高政治站位，把宁静放在重中之重，坚持依法依规生产，通过先进技术和设备的引进，连续在强基固本上下功夫 ；抓好三基建设事情，实时总结好的经验和要领并相互学习借鉴 ；结合宁静生产实际，利用立异手段，解决宁静生产上保存的问题 ；连续做好“我为职工办实事”运动，充分调动职工积极性，使职工在企业中感受到温暖，促使职工遵章守纪，干好各项事情 ；切实履行“一岗双责”，管好班子，带好步队，严格要求、严格治理、严格监督，抓好各项制度划定的落实 ；加速推进企业文化建设，开展好陕西省宁静文化示范矿井（企业）创立事情 ；增强干部作风，严格执行上级以及公司制定的各项制度划定，以优良作风包管和增进各项事情落实。
白永明就抓好宁静生产事情提出八点要求，一是静下心来抓宁静。各级治理干部要牢记并落实履职责任清单 ；进一步增强对领导干部的履职量化考核 ；各单位在矿领导必须加入调理会，多研究宁静治理方面的问题，切实将调理集会各项安排安排落实落细。二是扑下身子抓业务。要坚持“管业务必须管宁静”的原则，围绕“宁静生产月”精心组织开展“四个一”运动，（开展一次专业的重点攻坚，开展一次专业的警示教育，开展一次专业的查漏补缺，开展一次专业的提升行动），全面提升宁静治理水平。三是心无旁骛抓治灾。要紧紧盯住灾害治理这个基础，增强顶层设计，完善治理要领，优化现场施工，研判治理结果，科学全面统筹灾害治理工程，运用多学科综合知识解决灾害治理难题。四是轰轰烈烈抓标准化。要深刻认识到抓标准化就是抓宁静，紧紧盯住宁静生产标准化这个要害，将标准化体现到各项事情当中，连续抓专业、抓基础、抓规范，积极创立标准化，复制标准化、延伸标准化，力争抵达点线面全系统标准化，为宁静生产打下良好基础。五是久久为功抓三基建设。要围绕三基建设开展提升行动，不绝探索新要领和新路径，切实抓好区队和班组正规化、特色化治理，打造雷竞技标杆步队。六是思路清晰抓重点。要结合自身实际，抓好宁静生产月、灾害治理、宁静基础治理、生产设备装备治理等方面事情。七是以必胜的心态、斗争的精神抓好落实。要团结一致聚协力，凝心聚力谋生长，抓好各项事情落实。八是聚精会神抓党建，提作风。要高质量提升党建事情水平，连续转变提升干部作风，切实抓好“抓班子、带步队、把偏向”事情，确保各项事情宁静高效开展。（王瑞）
编辑：徐超
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