深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述专栏
五月的矿区，春和景明，万物勃发。5月17日，公司在大梵宇矿召开宁静生产标准化现场推进会。公司党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年，副总经理、总工程师原德胜，副总经理刘沛林、贺海鸿，公司本部各副总工程师、生产口部分卖力人，大梵宇矿、胡家河矿、小庄矿、文家坡矿、孟村矿“五职”矿长、各副总工程师、生产口部分卖力人及采掘区队长代表加入集会。
“大梵宇矿在推动标准化体系建设中形成的“四项步伐”及“1114机制”、在实现专业达标历程中凝练的“十加事情法”，每一项立异、每一个细节都是本着实用实效、包管宁静、提高功效的目的，让人线人一新，给我留下了深刻的印象，具有很高的推广复制价值。”
“井下现场，施工标准高专精优、现场治理井然有序、事情情况舒适清洁、员工操作行为规范，大梵宇矿宁静生产标准化建设效果显著，特别是细节治理，点点滴滴都体现着事情的痕迹，通过旅行进一步坚定了我们干好事情的决心和信心。”
在该矿井下40204事情面、4034上09快掘事情面、生产系统，旅行人员对该矿宁静生产标准化创立结果频频点赞，边交流边用井下防爆手机拍照纪录。
现场会通过井上下旅行、研讨、相互学习交流形式进行。上午8:00，与会人员配合旅行了各矿井示范创立、岗位立异、标准化建设亮点展板，公司领导分头带队深入井下采掘头面、生产辅助系统观摩了大梵宇矿标准化现场事情取得的结果。
在下午召开的交流会上，与会人员寓目了各矿井标准化事情纪实宣传片。大梵宇矿对一季度标准化取得结果进行了总结分享，文家坡矿、孟村矿对本矿井标准化开展、取得结果及下一步事情步伐进行总结汇报。
刘沛林在会上系统总结了标准化事情开展情况、保存的问题和缺乏，并就下一阶段重点事情从九个方面作了安排安排。一是明确宁静目标，矿井单位杜绝一级及以上非伤亡事故，杜绝重大涉险事故，杜绝死亡事故，实现“六零”目标；二是加速定级验收，各矿井结合年度事情安排，针对定级验收事情制定专项实施计划，拿出切实可行的包管步伐，邀请标准化素质提升专家到矿领导，对标对表，实时消缺，加速达标进度；三是牢固四级示范区创立，动态坚持，以点带面、全面推广、增进提高宁静生产标准化治理水平，不绝夯实煤矿宁静基础事情；四是加速示范专业、示范矿井创立，各矿要高度重视、主要领导亲自卖力，进一步细化事情计划，明确事情目标，逐级落实责任，积极推动示范创立事情；五是增强接续治理，优化生产结构，各矿井要始终把采掘接续调解作为灾害治理和建设宁静高效矿井的基础，把提高单进水平作为加速接续调解的前提和包管；六是增强灾害治理事情；七是增强机电运输治理，推进“四化”建设；八是增强标准化对标治理事情；九是强化监督考核。
白永明就宁静生产标准化创立事情强调了三个方面的意见。一是清醒认识目今我们标准化事情所处的“段位”。通过多年的常抓不懈，特别是去年后半年以来的大力推进，公司宁静生产标准化事情取得了长足的进步与生长。思想认识逐步提升，治理体系不绝健全，考核机制连续优化，创立水平明显提升，结果效果日益显现。面对新形势、新任务和新要求，保存的差别和缺乏依然很明显、很突出。任何时候、任何情况下，我们都要务必坚持见微知著、如履薄冰的清醒头脑，务必�；尘影菜嘉！⑷缌偕钤ǖ挠腔家馐�，务必增强向上站位、向前进位的行动自觉，拿出很是之举认真解决保存问题，下足很是之功全力推动事情落实。二是在领悟理解标准化体系“五项特征”中提升认识、拓展思路、推进落实。煤矿宁静生产标准化治理体系具备可操作性、全面性、科学性、强制性、可生长性五个方面的特征，抓住这“五项特征”来推进标准化体系建设，认识才华更通透、步伐才华更精准、落实才华更有效。站在雷竞技看雷竞技，推行好宁静生产标准化是我们预防事故，夯实宁静生产基础的需要；是依法治企，强化源头治理的有效载体；是增进宁静生产，实现长治久安的基础途径；是建立宁静生产长效机制，实现企艺宁静的基础步伐。我们要始终把宁静生产标准化作为企业的基础工程、生命工程和效益工程，树牢“干一辈子煤矿抓一辈子标准化”的理念，努力创立出一批可复制、可推广的示范标杆，用标准化建设的新效果推动宁静生产基本越发稳固、企业生长质效不绝提升。三是落实“四个必须”要求，推动标准化创立事情迈上新台阶。必须解放思想抓创立，必须增强行动抓创立，必须注重实质抓创立，必须强化考核抓创立。要通过2-3年连续不懈的努力创立，让“井下智能工厂、地面美丽花园，步队炼成铁军、装备精良一流，情况实质宁静、治理智慧赋能，创变引领生长、人文和谐幸福”的美好愿景变为现实，为雷竞技高质量生长筑牢最坚实的基本。
他强调，“千里之行，始于足下”。从现在到年底，“强宁静、精治灾、优接续”的3项年度重点安排稳定，我们要绵绵用力、连续推进、见底见效；坚持⊙∪”字当头、稳中求进、以稳保安的事情总基调稳定，努力构建涵盖政治宁静、生产宁静、生态宁静、经营宁静、廉洁宁静、稳定宁静等6个方面的“大宁静”花样，坚持战略定力，增强战术活力，提升生长实力；坚持“9个始终坚持”的行动纲要稳定，用班子建设、作风建设的新风貌，引领好企业的生长。我相信，只要我们围绕“369”的事情体系，下大决心、下大力气去抓、去干、去立异、去落实，坚持不懈，追求更好，就一定能善做善成，不绝开创出各项事情的新局面！
焦小年就转达贯彻落实集会精神从三个方面提出了具体要求。一是聚焦知行合一，狠抓责任落实。各矿井要接纳多种方法做好集会精神转达学习事情，推动集会和讲话精神进区队、进班组、到个人，进一步增强做好宁静生产标准化事情的责任感和紧迫感；要对下一阶段事情进行重新梳理，进一步明确分工、细化步伐、夯实责任，压茬推动事情落地见效，要对集会安排的重点任务推进情况进行按期通报，以刚性约束倒逼责任落地落实。二是强化督导考核，严格历程管控。各矿井、各部分要不绝优化完善常态化督导、动态化治理、节点化考核机制，强化目标引领和相同协调，坚持问题导向和结果导向，全力抓好标准宣贯落地，以细之又细的举措连续增强历程管控，以严之又严的考核连续推动情况改善，确保年度达标创立目标顺利实现。三是树牢精品意识，提升创立质量。各矿井、各部分要始终坚持把标准化作业贯串施工治理的全历程，把精细化治理贯串达标创立的全环节，坚持从现场抓起、从细节抓起，既围绕定级验收和示范创立，又围绕固本强基和提档升级，统筹兼顾建精品，以点带面强示范，不绝提升实质宁静治理水平，用宁静生产标准化创立的新效果推动公司实现更高质量的生长。（田文龙 袁浩钧 白杨杨）
编辑：袁浩钧
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