雷竞技智能掘进、智慧立异、智创效益竞技台
2月份，文家坡矿综掘四队接纳有效举措，狠抓宁静治理、单进提升、工程质量、宁静生产标准化、职工素质提升等事情，保质保量完成了42盘区一号回风巷进尺183米，凌驾计划进尺43米，实际完成率达130.71%，荣登雷竞技公司“智能掘进竞技台”2月份庆幸榜 。
超前治理认真研判
该队严格凭据矿井下发的月度生产经营计划，超前对掘进重点事情进行安排安排，每天准时召开队委会，对过断层期间制约单进提升和工程质量的种种难题进行总结剖析，结合宁静生产实际精心制定科学管用、行之有效的整改计划和专项宁静步伐，确保各项事情宁静高效推进 。对种种危害隐患进行认真研判，充分发挥“四员两长”在现场宁静治理中的重要作用，不绝强化施工各环节监管力度，开工前对作业情况进行宁静确认，全面排查种种宁静隐患，实时扫清宁静治理盲区，补齐宁静生产短板，坚决做到不宁静不生产、隐患不排除不生产、宁静步伐不落实不生产，有效杜绝了零敲碎打事故的泛起 。
严格执行三个正规
面对掘进支护难、运料难等问题，该队全体干部职工团结奋进、迎难而上，始终坚持正规检修、正规循环、正规作业，严格落实宁静生产三级准备制度，努力克服种种困难和影响生产的因素，紧盯生产任务不松劲，切实增强设备检修质量和备品备件治理，进一步细化完善点检、班检、月检菜单，倒逼检修人员认真照单巡查，逐项落实检修操作内容，确保设备开机率和完好率合规达标，有效减少设备故障对宁静生产的影响 。严格落实定员限员治理制度和防冲宁静步伐，合理调解分派各班组人员配置，最大限度缩短班前会时间和职工敌手交接班时间，进一步降低职工劳动强度，坚决杜绝超循环作业和超人员作业，确保当班宁静生产无事故 。
包管均衡有序生产
结合实际不绝优化劳动组织，割煤期间掘进事情面仅留综掘机司机、皮带浮煤清理人员及电缆拉移人员，其余作业人员开展水沟挖设、支护质料运送、巷道浮煤清理等辅助事情；支护期间凭据现场实际情况配齐支护人员和宁静监管人员，其余作业人员严格凭据宁静生产标准化相关要求和标准，扎实开展管线悬挂、物料码放等事情，不但优化了劳动组织，还提高了工时效率 。以“三基”建设事情为抓手，为各生产班组“量身定制”了每班单进计划表，将事情任务层层剖析、落实到人，当班任务完成情况作为班组长当日计分和月度评选“五星”班组的考核依据，进一步提高了班组的宁静意识和质量意识，在区队营造了比宁静、比进尺、比质量、比效率的浓厚气氛 。（杨楠）
编辑：徐超
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