2022年“宁静生产月”主题征文角逐专栏
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[“宁静生产月”主题征文]铁运分公司：“实”字备战筑牢雨季“三防”宁静坝
进入6月份，铁运分公司强化组织领导、超前谋划，提早入手，以“压实主体责任、开展隐患排查、增强物资治理”为抓手，全力以赴抓好抓实雨季“三防”事情，确保铁路运输流通无阻，宁静度汛 。
严格落实制度 压实主体责任 。分公司本着早谋划、早安排原则，结合雨季“三防”事情要求，建立以党政领导挂帅、相关部分卖力人为成员的雨季“三防”领导小组，卖力统筹安排雨季“三防”事情的日常监督指导；同时以干部走动式治理、网格化层级治理为抓手，建立以“部分、趁魅站车间、班组、员工”为第一责任人的四级管控机制，层层落实监督检查责任，促使各层级人员切实做到明责、履责、尽责，确保汛期宁静事情连续稳定 。
健全预防机制，隐患排查到位 。分公司始终坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的原则，结合线路、设备等实际，组织开展雨季“三防”应急演练运动，不绝提高对汛期的快速抢险救灾能力 。另外，由党员先锋岗、青安岗建立应急抢险突击队，重点对线路、护坡、涵洞和沿线排水口等易爆发水害地段开展全面排查治理，对排查出的问题制定严密的防备步伐，明确责任人和整改时限，实现隐患闭合治理 。
构建应急防地，人员物资到位 。分公司结合雨季“三防”治理步伐，从严从紧落实治理人员汛期24小时调理值班制度、领导带班制度，包管信息流通，实时掌握下层宁静生产动态 。同时，分公司对防汛应急物资仓储进行了全面、详细的盘点，实时掌握防汛物资储备情况，并建立专人专管、品种齐全、账目清晰的雨季“三防”物资治理制度，确保汛期应急物资储备富足，切实筑牢雨季“三防”宁静堤坝 。（金山 朱震宇）
编辑：雒磊磊
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