学习《干好事情 18 法》专栏
近日，公司上下掀起《干好事情18法》学习热潮。我结合数十年的事情，经过多次研读，感伤颇深、受益匪浅。作为领导干部，要想从繁杂的事务中快速理清头绪，便捷高效地完成好各项事情任务，就更应该学习总结好的事情要领，这样效率才会更高，才华更适应企业高质量生长的要求。通过学习，重点从以下几个方面浅谈一下自己的认识和感悟：
干就干最好、争就争一流。在《干好事情18法》中第一法就说到“不要差未几，盯住最完美”，强化精品意识、细节意识等等，这关于我们生产效劳行业尤其重要。细节决定成败，质量包管生存。我们的加工、维修产品质量，直接影响矿井客户的宁静生产，我们的效劳质量也影响着客户对我们的信任与否。因此，我们要牢固树立质量意识、精品意识，看待任何事情、任何产品都要认真卖力，干就干最好，争就争一流。
把学习作为习惯贯串始终。在第四法中提到“学习事情化、事情学习化”，就是希望每个人不可局限于在学校所学、在培训中所学的知识，还要坚持日常学习。事实证明，一个人一生99%的学习都是在事情中学到的，我在每次为职工培训授课中都希望职工坚持“空杯”心态，在事情中要有“随处留心皆学问”的认识，在岗位作业中探索立异，“每个人都是我的老师”“三人行必有我师”，向同事学，积累经验、提高能力。任何知识的积累、技术的提高都不是光看书学习就能获得，而是需要日积月累、积少成多。所以我们必须把学习作为一种精神追求、一种事情状态、一种生活方法，在学中干，在干中学，向书本学、向实践学，边学边用、边用边学，才华不绝提高自己的能力和本事。
相同协调是团队协作的基础。在第六法中讲到，有效相同是形成“整体一盘棋，同唱一台戏”良好花样的基础，更是包管信息对称、各方面事情无缝衔接的一项重要因素，相同中饰演的角色差别，分工任务也就各有偏重�Ｏ虏阒笆虑槲葱芯霾呷挝竦闹斩�，如何保质保量高效完成任务，取决于治理人员对上情下达的精准诠释和下情上传的有效反��；领导干部和主要卖力人作为企业生长的重要角色，对内做好左右衔接、对上领会决策安排、对下视察摸透下层动态，关系着企业生长战略偏向和生产经营提质增效。因此，掌握相同要义，着力构建上通下达、内外一体、立体交叉的运转体系，发明症结所在点，制定科学有效的实施计划，准确疏通症结所在，确保信息对称，花样基础稳固。
认清自己、扬长补短。在事情第九法中提到，无论身处何位，都应对自己有一个清晰的了解，学会用“第三只眼”看自身，跳出自己用旁观者心态来审视自己，学会以人为镜，见贤思齐，三省吾身，在不绝完善自我的历程中弥补自身缺乏，不绝提升事情能力息争决问题的经验。
既要务虚，又要务实。在第十八法中，提出了务虚与务实相结合，就是面对企业生长目标的各项事情，首先要仔细剖析，深入视察研究，搞清楚为什么做、做什么、怎样做这些偏向性问题，其次要脚踏实地，说实话、办实事、求实效。党建事情看起来是务虚，其实只要与企业宁静生产、经营治理深度融合，就是为企业生长把偏向、管阵势、抓落实的务实之举。事情中不可只“埋头拉车”而忽视“抬头看路”。真抓实干历来都是跟善于谋划相辅相成的。因此，我们更要全力以赴推进学习型企业建设，招呼宽大干部职工立足自身岗位，理清思路，明辨偏向，做好“虚”功夫，增进“实”效益，将二者有机结合，打好虚实结合的组合拳，不绝提高事情效果。
履职尽责、分工协作。苦累面前多思得，事情当中多思责。职责是我们做事的前提和偏向，“专心致志，以其事业”，做到在其位、谋其政、负其责、尽其力，以强烈的事业心和责任感来看待事情，并以“分工不分家”为大前提，守好团结协作、主动补台的品行操守，唱好连台“好戏”。在“不分家”中分工明确、各司其职，在“分工”明确中相互补台，为抵达配合目标下好全局一盘棋，相互支持，齐心协力，为打造高质量一流矿井生产效劳企业而配合努力斗争。（李绪强）
编辑：徐超
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