十佳金牌班组、十佳金牌班组长先进事迹专栏
【个人简介】弥宏刚，男，45岁，本科学历，工学学位，中共党员，矿井维修技师，现任生产效劳中心采掘车间减速机维修班班长。加入科研攻关60余项，其中采煤机滚筒截齿座修复工艺、链轮体补焊加工等填补了维修工艺空白。以其命名的劳模工匠立异人才事情室取得国家专利2项，获得中国煤炭协会立异结果奖2项。
先后荣获公司“劳动模范”、咸阳市“劳动模范”“咸阳工匠”“陕煤工匠”“中国煤炭行业技术巨匠”等多项称呼，被陕西能源职业技术学院聘请为煤炭开采专业“工业导师”。
守匠心 强匠心 铸匠心 弘扬劳模工匠精神
——生产效劳中心采掘车间减速机维修班班长弥宏刚先进事迹
在我们身边，有一个勤奋、爱钻研的“小人物”，他勤勤恳恳、默默无闻，感人、励志、传奇的故事各人耳熟能详，是身边人学习的模范和楷模，他就是生产效劳中心采掘车间减速机维修班班长弥宏刚。
守匠心 在日常事情中发挥劳模工匠精神
2003年，一次偶然的时机，他从一个包管业务员转行加入到机械加工行业。对他来说隔行如隔山，新的生活一切要从零开始�；辜堑玫谝惶焖髯案锫牡胤浩鹪诠こ�，师傅惊奇地问：“穿西装干活吗？”现在的他，才意识到工服是工人的标配。当师傅给他讲解工友们的劳动事迹时，他被深深地吸引了，他就下定决心，入行即爱岗、爱岗即敬业、敬业即钻研。2011年，他入职生产效劳中心从事维修乳化液泵站事情，面对公司新任务、新要求，没有任何经验借鉴的情况下，他开启了自学之路，上网查资料，咨询厂家，在不绝摸索钻研下，终于把拆得七零八散的几百个零部件组装成了完整的乳化液泵站，并一次就通电调试乐成，其时他内心充满了喜悦和自豪。
文家坡矿主皮带减速机2个月内连续多台泛起故障，矿方委托生产效劳中心对设备进行加急维修。接到第一台设备后，他马上组织人员加班加点抢修，从维修步伐、工序流程、人员协调、技术支持、效劳包管、售后跟踪等六个方面制定了计划，连续12个小时的奋战后在第二天早晨6点完成任务，比矿方预计时间提前了3小时。当第二台设备送来时，他组织各人认真进行研判，通过重复论证，确认是减速机选型问题过载导致，便实时与矿方相同，最终验证判断正确。同样的问题在维修中另有许多，设备维修不但要包管维修质量，还要通过专业技术的判断，寻找问题泉源，最终提供一揽子解决计划，彻底从基础上解决问题。通过努力，班组这几年维修种种设备1000多台，其它综采设备维修500余台，设备维修出厂及格率达100%。
强匠心 在急难险重时刻践行劳模工匠精神
作为效劳矿井的企业，应急维修抢修是常态，有时为了装配，不分白天黑夜，连续挑灯夜战，重复研究、试验，直至配合尺寸抵达划定技术标准，连续几个小时蹲点不挪窝是常事。有一次大梵宇矿有一台乳化泵在井下需要更换曲轴，向中心求援并指定叫他去指导维修。在通过一番“望闻问听摸”后，制定了维修计划，经过他和徒弟连续20多个小时的维修作业，最终高质量完成了任务。同时给出预防故障的要领。当他们拖着疲惫的身躯升井时，已是隔日华灯初上。
铸匠心 在立异创效中弘扬劳模工匠精神
随着矿井智能化建设的快速推进，作为一名维修工，他也有了职业�；�。为此，他与时俱进，刻苦学习，积极投身到设备智能化的学习革新中。2020年，生产效劳中心建立了“弥宏刚劳模工匠技术人才立异事情室”，作为事情室牵头人，中心立异主要成员，他加入科研攻关60余项，其中采煤机滚筒截齿座修复工艺、链轮体补焊加工等均填补了此类维修工艺的空白，尤其是300×300大托盘革新项目，经过对电、机、液等几方面的革新，使设备的故障率下降了80%，每班增产50%，单班稳产在550件左右，每年增收800多万元。事情室取得专利2项，获得中国煤炭协会立异结果奖2项，取得公司以上技术立异15项，其他类30多项的丰富结果。宣布种种论文10篇，提出合理化建议80多条，每年创收价值超千万元。
提境界 在培育新人中传承劳模工匠精神
一花独放不是春，百花齐放春满园。作为企业各人庭的一员，他把求真务实的事情作风、精益求精的业务追求、团结拼搏的职业素养、以企为家的职业情怀传递给身边同事，通过“传帮带”培养更多的生产主干和技术能手。每年围绕机械、液压等知识，组织培训80余次，受众1200余人。同时也被陕西能源职业技术学院聘请为煤炭开采专业“工业导师”，被公司聘为“兼职讲师”。
他带过的徒弟中，已有6人成为班组长，获得“先进个人”“优秀班组长”“技术能手”等荣誉30多项。凭据他的事迹拍摄的微影戏《信念》获得公司微影戏大赛二等奖，在职工中掀起了“比学赶帮超”的热潮。
建团队 在班组治理中发挥劳模工匠精神
他在班组治理上以建设“宁静实质型、质量精品型、效劳优异型”班组为目标，着力构建具有自主特色的班组文化理念，建设“543精细严高品质班组”。在学习内容、作业内容、技术治理、隐患排查上求“精”；在作业流程、作业标准、现场治理上求“细”；在把控现场宁静、质量、标准治理上求“严”�；菩邪嗲啊耙晃室淮稹薄嘀小耙患煲徊椤薄嗪蟆耙辉鹨蛔堋北栈分卫砟Ｊ�。
他自编《钳工基础操作》《液压维修与保养》等课件20余个，将培训“小讲堂”搬至生产现场，为职工“量体裁衣”，有针对性的精准教授实际操作技术。将工位按宁静危险品级划分为5个区域，针对差别区域制定相应的宁静隐患排查要领和危险源预知预防步伐。在技术立异上，依托技师立异事情室，推行工时计件制和业务竞技制，调动班组成员加入技术立异积极性，对维修设备保存故障和制约效能发挥的因素展开技术攻关，实行“公正竞争，多劳多得，减人不减资、减人不减量”治理步伐，劳动效率提升16个百分点。同时勉励班组成员提升学历技术水平，积极加入种种技术交锋等运动。目前，班组成员具有大专以上文凭达90%以上，高级工以上技术品级占比50%，在技术交锋中获奖人数达20人次以上。
回望已往的结果，每一次乐成，都是一个个机械零部件和一次次攻关探讨积累起来的。生长之路虽然充满了艰辛与汗水，但仍谢谢公司给予的生长平台，始终怀揣感恩之心，坚守爱企初心，坚持事情热情，潜心精钻技术，成绩精彩人生。（生产效劳中心工会）
编辑：袁浩钧
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络