“做最好的中层”主题学习专栏
近期 ，雷竞技集团党委书记、董事长白永明向公司中层治理人员推荐了《做最好的中层》一书 ，该书运用生动形象的案例讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”“怎样逾越” ，仔细研读后个人深感受益匪浅 ，特别是在如何高效履职 ，进一步提高相同、治理、协调能力方面大有裨益 。
一、做好“先行者” ，不绝提高学习力
学习力是中层领导干部综合素质的基础 ，是引发立异力的要害所在 ，在知识经济迅猛生长的今天 ，惟有不绝地学习 ，才华提高自身素质；惟有不绝地努力 ，才会提高事情水平 。作为一名矿井单位的党委卖力人 ，要坚持把学习作为提升综合素质的一把“金钥匙” ，日常事情中不但要先学一步 ，更要深学一层 ，紧盯雷竞技集团“党建品牌创立年”各项安排要求 ，以创立“五好”领导班子和“五型”机关为抓手 ，不绝增进班子成员学习制度化、常态化 ，重点学好党的立异理论结果、国企革新等“必修课” ，学好企业治理、专业技术等“主修课” ，在学习中实践 ，在实践中立异 ，在立异中提高 ，真正将所学知识转化为实际事情的智慧和能力 。
二、做好“协调者” ，不绝提高向心力
对中层治理者来说 ，必须具有统筹能力 。这种统筹能力 ，既包括政治驾驭能力、思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力 ，也包括处理突发事件的能力、解决困难问题的能力等 。只有总揽全局 ，才华科学决策、指挥若定 ，面对种种庞阵势面 ，从容应对 。我们必须围绕中心 ，效劳阵势 ，学会“抓大放小” 。抓大 ，关于具体事情而言 ，就是要学会抓住事情的主要矛盾 。放小 ，不是不管事情中的次要矛盾 ，而是要掌握好度 ，不可“眉毛胡子一把抓” ，主次不分而影响中心任务、全局生长 。同时 ，要时刻聚焦建设团结和谐的领导班子 ，充分认识懂团结是大智慧 ，会团结是大本事 ，真团结是大境界 ，通过差别的方法 ，组织“一班人”明确矿井各项目标 ，相互信任不怀疑、相互配合不扰乱、相互支持不推诿、相互勉励不争功 ，连续凝聚起班子的智慧和力量 。
三、做好“引导者” ，不绝提高凝聚力
书中讲道：“真正的团队 ，是由一群心理上相互认知 ，行为上相互支持、相互影响 ，利益上相互联系、相互依存 ，目标上有配合神往的人们结合在一起的人群荟萃体 。”这句话我深有体会 ，面对矿井党建事情“趋势向好、基础尚弱 ，结果突出、短板明显”等现象 ，我们从差别方面配合努力 ，抓基础、强弱项、补短板、增亮点 ，通过深入开展“强作风、抓落实、促生长”作风专项整治 ，步队凝聚力获得显著提升 。没有完美的个人 ，只有完美的团队 ，铸造做事创业的中坚力量 ，要坚持多条理、多渠道、多方法培养和锤炼中层干部 ，不绝完善干部轮岗交流和竞聘上岗机制 ，使各人的潜能获得最大限度地发挥 ，引导中层干部既要当好“火车头” ，还要带好“动车组” ，把敢继续善作为落实到具体行动上 。
四、做好“实干者” ，不绝提高执行力
正如书中所讲：“卖力不即是尽责 ，一流的中层治理者不但要告诉职工完成某项任务的标准和时间 ，还要在执行历程中进行检查和协助 ，才华高质量地完成任务” 。要么不做 ，要做就要做到最好 ，这是我一直遵守的事情原则 。平时和业务部分交流的时候 ，各人都爆发了共识：“我们不但要把问题提出来 ，把事情安排下去 ，更要催促各人在执行的历程中不打折扣 。”在选人用人方面也一样 ，不但要卖力 ，还要坚守原则底线 ，坚持把能安、能为作为“第一导向” ，为矿井生长配备“闯将”“猛将”“干将” ，为继续者卖力、为做事者撑腰 ，收获的一定是“春潮拍岸千帆进”的做事创业局面 。
作为中层治理者 ，我们既要做好自身治理 ，更要治理好一支步队 。《做最好的中层》一书 ，值得我重复研读 ，不绝思考、不绝提高 ，以“咬定青山不松开”的决心 ，严明责任、狠抓落实 ，为矿井高质量生长努力斗争 。
编辑：达文娟
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