“做最好的中层”主题学习专栏
近期 ，认真研读了《做最好的中层》一书 ，受益良多、颇有感伤 。个人认为 ，“中层”包括的规模比较广泛 ，在区队治理上 ，班长就是区队的中层 ；关于二级单位 ，部分经理和区队卖力人就是企业的中层 ；关于集团公司 ，下属企业领导班子成员就是中层 ，可以说中层是企业治理的基础和焦点 ，更是实现企业一流目标的中流砥柱 。
在实际事情中 ，中层往往饰演着“夹心饼”辛苦不讨好的角色 ，既要准确领会上级意图 ，还要平衡同级关系 ，更要带好下属步队 ，如何做到统筹兼顾是每一位中层都必须深入思考的问题 ，以免陷入左右为难、跋前踬后的困境 。中层是一个团队的焦点领导者 ，要有统揽全局的思维 ，还要掌握好事情的“度” 。事情中如果过于苛刻严厉 ，会引起下属的不满和积怨 ，进而引发不团结问题 ；事情中如果太过宽容 ，会导致事情效率和质量大打折扣 ，事情无法交差 ；有的中层不肯激怒于上 ，也不想积怨于下 ，各方面事情由自己来扛 ，便会造就一支不思进取、萎靡不振的步队 ，事情也只能应付差事 ，甚至被扣上“治理能力弱”的帽子 。
想当治理者 ，就先当好被治理者 ，发挥楷模作用 。《大学》中写到：“君子有诸己此后求诸人 ，无诸己此后非诸人 。”意思是：品德高尚的人 ，总是自己先做到 ，然后才要求别人做到 ；自己先不这样做 ，然后才要求别人不这样做 。中层既是下令人 ，也是吹号人 ，要做到“打铁还需自身硬” ，在事情上必须做到“术业有专攻”、敢想敢干、恪尽职守 ，不绝提升事情能力 ，在学习、事情、治理上动脑筋、有能力、会切脉 ，在思想、行动、纪律、执行方面以身作则 ，在集体事情上发挥模范带举措用 ，才华获得下属的认可、拥护和追随 。
要善于相同 ，增强事情协调能力 ，饰演多重角色 。中层处在“夹心饼”的焦点部分 ，是上下联系的桥梁 ，自己就要把上情吃透 ，更要把下情摸准 ，开动脑筋抓好事情安排 。一是增强与上级的相同联系 。要勤与上级领导、部分相同交流 ，准确理解上级决策意图 ，知晓事情的焦点要义和重点难点 ，关于重大运动、重点事情要凭据事情轻重缓急 ，形成完善的实施计划 ，凭据时间节点抓好落实 ，确保各项事情环环相扣、齐头并进 。二是做好事情安排安排落实 。中层作为一个团队的焦点 ，要善于统筹事情全局 ，在事情抓落实上下足惫� ，对下级的要求不可原则来原则去 ，要进一步细化实化事情标准、具体要求和完成时限 ，资助下属明确事情目标和偏向 ，可以凭据每个人的个性特点、专业特上进行合理分工 ，做到知人善任 ，充分调动个人的主动性和积极性 ，在事情中成上进步、收获成绩、体现价值 。
要建强步队 ，打牢基础提升素质 ，铸造精兵强将 。企业在生长历程中 ，有许多“硬仗”要打、难关需要攻克 ，这就需要一批勇于冲锋陷阵、攻城拔寨的精兵强将 ，在高质量生长新征程上建功立业 。组织、宣传事情是政策性、程序性、原则性很强的事情 ，面对党建事情新形势、新要求 ，这就要求政工干部在事情上精耕细作、勤勤恳恳 ，抵达“出品必是精品”的效果与目标 ，但实际事情中却保存着步队素质不强、人员配备不到位、人员事情兴趣不高等问题 ，制约着政工步队的建设与生长 ，是企业尚待解决的重要问题 。事情推进是一个循序渐进的历程 ，带好步队需要耐心和毅力 ，要让下属知晓事情全面业务、知识重点及相关要求 ，传送解决实际事情问题的路径、思考和步伐 。
当好知心人 ，做下属的良师益友 ，引发事情动力 。中层要正确处理与下级的关系 ，对日常泛起的失误实时指出、纠正 ，而不是去做“老好人” ，在处理与下级的关系上要坚持理解不误解、补台不扰乱、分工不分家 。同时 ，在处理事情上更要做到交心未几心 ，可借助兴趣喜好、谈话交心等方法相互洞开心扉 ，泛论对事情的认识、见解和想法 ，做下属的良师益友 ，用平易近人的方法帮他们找到事情上迷茫、痛苦的泉源 ，多给与一些语言、物质上的勉励激励 ，资助他们成熟心智、增强定力、取消记挂、扔偷换袱 ，全身心地投入事情中 。
干好事情是需要恒久坚持的 ，尤其是面对事情“长期战”“疲劳战”让人处于恒久疲惫状态 ，步队� ；岱浩鹁窕辽ⅰ⒒盍θ狈η榭� ，让人变得懒惰或飘忽未必 ，作为中层治理者就要有恒久生长的眼光 ，要立足打长期战 ，避免打疲劳战 ，可通过接纳专题讲座、现场教学、交流讨论、对标学习等方法进行学习 ，让步队不绝接受新鲜事物、先进经验 ，制止人员陷入恒久精神内耗、事情内卷、疲劳厌战的状态 ，包管人员有精力、有时间、有能力落实重点事情 ，不绝推陈出新 ，才华使步队坚守好严谨细致、精益求精的“工匠精神” ，坚持高标准、严要求 ，包管事情高质量 ，切实把勇创一流目标作为事情的一贯追求 。
编辑：达文娟
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