“做最好的中层”主题学习专栏
事情之余，我仔细阅读了雷竞技集团白永明董事长推荐的《做最好的中层》这本书，审视自身，感受颇多，关于怎样做一名最好的中层，谈一谈自己的感悟：
一、做有境界、能尽责的中层 。思想是行动的先导，如何定位自身，是一名中层治理人员首先要思考的问题，只有有了高的追求，高的境界，行事才有偏向 。中层治理人员作为企业的主干，要准确掌握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策，始终围绕企业的生长战略、生长目标，将企业的利益、价值牢牢扛在肩上，正所谓心中有理想，行动有力量 。要做好干部，先当卖力人，中层治理干部要以最卖力的精神指引自己的行动，干任何事情，要将责任摆到第一位置，自觉地将尽职尽责当成自己不懈的追求，才华有效处理好事情中遇到的困难和问题，正所谓心中有责任，事情有步伐 。
二、做善相同、有智慧的中层 。中层治理干部在组织中处于承上启下的位置，是上下级之间的桥梁和纽带，有效相同显得尤为重要 。有效的相同可以使团队之间更协调、治理更顺畅、事情效率更高 。中层治理者应该做有效相同的主人，在相同的历程中扩展自己的见识，为解决好事情中的问题翻开思路，一要积极同上级相同，清楚掌握上级的战略意图，事情上坚持程序一致，并获得其支持与资助；二要注重增强同级部分、单位间的相同协调，做好密切配合，发挥整体效能，形成事情协力；三要善于倾听下属意见，增强团队意识，培养团队精神，不绝提高团队的凝聚力、战斗力和执行力 。中层治理干部，要“逾越勤奋型中层，做智慧型中层”，立异性的干好事情，做解决问题的妙手 。在实际事情历程中，既要做脚踏实际的实干家，又要做富有创立性思维的思想者；既要善于在事情中发明问题，更要能提出解决问题的计划；既要不绝提升个人的事情能力，也要学会善于借助多种力量，充分利用种种资源 。
三、做勇于逾越自我的中层 。能够走上中层领导岗位，无疑都是在芸芸众生中做到了出类拔萃，做出了特殊的业绩，但优秀只代表已往，要想一直做到优秀，只有不绝地改变、提升自己 。要牢固树立终身学习的理念，在繁琐的日常事情中勤于安排学习的时间，不绝提高学习的主动性，向书本学习，向实践学习，向他人学习，注重理论联系实际，重视视察研究，增强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用 。要善于反思自身，不绝寻找自己的差别，反思才有进步，大反思才有大进步，虚心听取他人的意见、建议，无论他人的意见是对是错，耐心倾听并学会接受，有则改之，无则加勉 。要着力提升立异能力，在日常事情中，敢于突破思维定式和古板经验的束缚，不绝寻求新的思路和要领，充分发挥主观能动性，创立性的开展事情、执行指令，使执行的力度更大、速度更快、效果更好 。
作为一名中层治理者，要以积极、开放的心态，着眼于全局，超前思考，系统思维，不绝提升自己的统筹力、执行力、协调力，尽责尽力，继续作为，更好地高效率、高质量完成各项目标任务 。
编辑：弯桂清
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