“做最好的中层”主题学习专栏
近期 ，在事情之余 ，我认真读完了党委书记、董事长白永明向公司中层治理人员推荐的《做最好的中层》这本书 ，读完后受益良多 ，暗下决心 ，要在今后的事情中切实做到深学、细悟、笃行。同时更觉得作为一名国有企业中层干部 ，对分担的事情不但要抓得起、拿得下 ，还要当好“马前卒”和“助攻手” ，像一员干将、猛将 ，冲锋陷阵 ，在事情中能切实分担一摊、独当一面。
以栋梁心态 ，做既忠又能的助攻手。在中层岗位这几年 ，我经� ；岱此甲约旱亩ㄎ� ，而经过许多次的事实证明 ，遇到困难和问题 ，不敷衍不推脱 ，以积极的“栋梁”心态 ，主动继续作为 ，挑起重任 ，才华最大限度地挖掘自己的价值 ，同时为公司创立价值。
作为中层干部 ，忠诚是底色 ，能力是立身基础 ，只有忠诚与能力并驾齐驱 ，才华驾驭好事情这驾马车。忠诚是忠于企业 ，忠于自己的事业 ，忠于上级的决策 ，“忠”字当头 ，不盘算、明白取舍 ，看起来“傻” ，但更能获得人心。要有“助攻手”觉悟 ，主动资助上级查漏补缺、排忧解难 ，成为上级的左膀右臂。不因不分担而撒手不管 ，分工不分家 ，同时乐于坚守“下半场”。
在管人管事时 ，中层应该是“坏人” ，只想做好人、不冒监犯 ，会使集体利益受损 ，真正卖力的中层 ，应该敢抓敢管 ，不怕扮“黑脸”。在投入事情时 ，既要埋头苦干 ，也要抬头苦干 ，明白运用智慧来解决问题。
以实际行动 ，做解决问题的排雷兵。作为中层干部 ，领导班子里的副职 ，要买通向上、向下、横向治理的关卡 ，发挥好“桥梁”和“纽带”的作用 ，一边对着“上头” ，一边连着“下头” ，要做到既能精准领悟上级意图 ，又能全面掌握下面实情。在中层岗位上的事情经验让我越创造白 ，有效相同对推动事情的重要性。在看好自己的“宁静责任田”的同时 ，更要听从生产阵势 ，兼顾治理全局 ，要学会走直路、转活弯 ，在硬性事情的间隙添加一点“高情商”润滑。
中层是抓落实的要害 ，要坚决摒弃甩手掌柜思维 ，既要抓大放小 ，也要亲力亲为 ，要有“抬轿子”“架梯子”的自觉 ，你落下的我帮你捡起 ，你忘掉的我来提醒 ，主动跑上跑下、冲锋陷阵。既能站在上级的高度理解上级 ，又能智慧地从下级的角度出发解决问题。向上级提意见时 ，不但要带上解决计划 ，还要期待合适的好时机 ，在和谐有效的气氛里推动事情。
以进取目标 ，做追求卓越的实干家。为者常成 ，行者常至。对标一流的中层干部 ，不但要会“做事”还要能“做成事” ，不但要会“安排” ，更要会“落实”。在煤矿的多年事情经验 ，让我深刻地明白 ，只有脚踏实地的做事 ，把心思集中在“想做事”上 ，把胆识展现在“敢做事”上 ，把能力体现在“会做事”上 ，把目标落实在“干成事”上 ，才是最具说服力的军令状。
中层姓“中” ，但中层的花样和眼界不应该止步于此 ，在中层的位置 ，另有许多升级空间 ，相较于古板的“汗水型中层” ，还可以继续朝着“智慧型中层”进阶 ，时刻以“空杯心态”“三于理论”“正反合思维”要求自己 ，不辜负上级的期望 ，更不辜负职位付与自己的责任和使命 ，以不绝追求卓越的心态 ，为雷竞技集团的事业和蓝图添砖加瓦。
编辑：达文娟
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