“做最好的中层”主题学习专栏
近日 ，有幸拜读了《做最好的中层》一书 ，书中提出中层应有的境界：是“夹心饼” ，更是栋梁；要忠 ，还要能；是领头羊 ，更是指挥家。并论述了中层应具备的能力：与上级有效相同 ，包管完成任务 ，做解决问题的妙手 ，打造一流高绩效团队。让我感伤颇深 ，受益匪浅。
能柔能刚 ，翻开花样 ，明白谦虚。书中写到 ，如果事情严厉认真 ，很容易积怨于下 ，引起下属的不满 ，甚至被黑暗称为老板的“打手”；但如果对下属很宽容 ，事情效率和质量往往又会大打折扣 ，因此积怒于上 ，甚至被扣上“缺乏治理和领导能力”的帽子 ，搞欠好还会因此丢了饭碗。自己从事煤炭行业已经35年 ，在中层岗位上也事情多年 ，书中写到的这些 ，说出了许多中层的心声。
如那边置好事情情况的关系？书中给出了谜底 ，除了做好业务 ，也要提醒自己明白谦虚 ，凡事要留有余地 ，不咄咄逼人 ，更好地尊重领导、尊重同事。内省自身 ，唯有寻求自身的改变 ，翻开花样 ，才华有外在境遇的改变。不是说自己是好人、有能力 ，就应该获得乐成。如果忽略处理周边情况 ，做出些结果就自以为是 ，不明白谦虚 ，那么和上级领导、同事的关系要想融洽就会有些困难了 ，要想开展好事情也是举步维艰。处理好周边生存、社会情况 ，自己生长前进的阻力会变小 ，周边情况也能成为自身生长的助力 ，更能顺利地开展事情。
善听善言 ，有效相同 ，解决问题。有这样一个治理学看法：70%的治理问题是相同问题 ，光做好事情是远远不敷的。关于中层来说 ，与上下级、同级、甲乙方及其他有关方面的有效相同 ，是自己职业门路上必修的课程。中层是上下级之间的桥梁 ，承上启下。相同是人与人之间、人与群体之间思想与情感的通报和反响的历程 ，以求思想告竣一致和情感通畅。能读懂上级 ，才华有效地和上级相同 ，不知上级意图 ，上级对我们中层如何能谈得上定心、省心、满意这“三心”？
从组织的角度来说 ，下级应当是上级的得力助手 ，中层干部在坚持原则的前提下 ，满足上级“三心”标准 ，那么事情自然会到位。善听才华善言 ，以一种从容的态度去倾听 ，也可以资助我们做出正确的决定 ，只有善听 ，才华充分理解上级的精神 ，也才华了解下级的动态 ，掌握业务规模内的巨细事务 ，才华更好得推动事情。作为中层 ，准确的言辞可以制止下级指向性失误 ，也能在和上级相同时简明简明地剖析看法、切中要点 ，抵达有效相同的目的。
偏向明确后 ，那么发明问题、剖析问题、最终解决问题 ，就成为中层所必备的重要能力之一。而想要高效地解决问题 ，书中给出了规则：删除、合并、替代。那么 ，如果我们能遵循、去研究这个规则 ，就会以个人高效为基础 ，逐步提升为团队高效 ，最终提升群体事情效率。
轻装前进 ，吸取能量 ，不绝逾越。能够站在中层位置上的人 ，往往都是优秀的 ，但到了一定阶段 ，一些中层就开始自满 ，或者基础就难以往前走了。恪守昨天的优秀 ，必会导致今天的落后；恪守今天的优秀 ，必会导致明天的平庸。
书中将中层职业生涯到了一定阶段所面临的问题说了出来 ，也提出了解决要领：调解心态 ，将优秀“归零” ，轻装前进 ，吸取能量 ，获得更大生长。中层容易犯的毛病 ，书中也一并指了出来：不要成了“元勋”就不受约束 ，不要有了职位就摆架子 ，不要提升了就当“甩手掌柜” ，不要取得了结果就不找差别。
政府者迷 ，且知难行易。既然知道了病症所在 ，就要寻找良方 ，也就是实现自我逾越 ，能站在团队内部看团队 ，也能站在团队外部看团队。先有“空杯心态” ，多理解相同 ，少指责诉苦 ，因为我们清楚 ，指责诉苦是解决不了问题的 ，只会让被动的局面越发被动。不要搞小山头、小团体 ，这就回到前面 ，要翻开花样 ，讲大团体。先自省 ，再着眼于上下级、同事、相助工具等 ，最后再系统地看整个行业生态情况 ，这就能让我们中层做到既解决当下、也放眼将来。
精于业务 ，善于总结 ，善于汇报。这是书中总结的能获得上级重视的“三于理论”。就好比下棋 ，不但能走好当下这一步 ，还要能向前看三四步 ，甚至五六步、七八步 ，做好份内事 ，想上级所不可想、做下级所不可做 ，满足了要求 ，还能凌驾上下级的期望 ，对上、对下都能做到游刃有余。
《做最好的中层》这本书 ，资助我们系统、全面地认识了中层治理者这一角色 ，从境界到能力都给出了提升的要领 ，并用富厚的案例 ，围绕种种问题给出了解决之道。要做最好的中层 ，唯有轻装前进、不绝逾越 ，才华离做“最好中层”目标更近一些 ，最终实现做“最好中层”的目标。
编辑：达文娟
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