“做最好的中层”主题学习专栏
这段时间我认真拜读了党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，结合诸多案例的富厚讲解，让我颇有醍醐灌顶、茅塞顿开之感，为我从业务治理者向中层治理者的过渡提供了较为全面的理论指导。结合我的本职事情，关于如何做一名最好的中层，谈谈自己的几点感悟：
做尽职尽责、敢抓敢管的中层。攻击地压灾害作为世界性难题，目前仍没有基础解决，还无法包管百分百宁静，在现有形势下，只有严格落实各项防冲步伐，才华尽可能降低攻击地压危害，包管宁静生产。但攻击地压灾害治理与生产组织、经济效益保存一定的矛盾，特别是胡家河矿“10.11”事故的前车之鉴在前，范仲淹的“一家人哭总比一路人哭要好”名言在耳，因此作为防冲部中层必须做“坏人”，尽职尽责、敢抓敢管，奖善罚恶，要扮黑脸，才华确保各项防冲步伐落到实处，为公司最大的宁静绩效作出孝敬。
做包管完成任务的中层。包管完成任务就是有良好的执行力，有条件要执行，没有条件创立条件也要执行。把领导下达的任务作为目标刻在岩石上，并进行量化考核，必须完成。正如治理学巨匠彼得?德鲁克的名言，“并不是有了事情才有了目标，而是相反，有了目标才华确定每个人的事情”。目标确定后，就一定要实现，泛起问题，不是调低目标，而是接纳蹲点调研、实地考察等步伐尽可能找到问题的症结，找到解决问题的要领，革新和调解完成手段，最终确保目标实现。“不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫”，把事做成才是硬原理，做包管完成任务的中层。
做上级领导“三心”期望的中层。“三心”期望即定心、省心、满意，做上级领导“三心”期望的中层就是要做上级领导的得力助手，在坚持原则的前提下，时刻以满足上级“三心”的标准来要求自己，把“严实细”要求贯串办文、办会、效劳的全历程，切实做到“文经我手无过失，事交我办请定心”，自觉杜绝差未几，追求完美，努力把各项事情落实到位。
做善相同、明阵势的中层。事情离不开同事的配合，也离不开部分之间的相同协调。作为多灾害耦合叠加的矿区，各项灾害治理既相互影响又相互制约，面对事情面设计、计划制定等都要统筹协调考虑生产组织、多灾害治理，部分职责差别，不可“各吹各的号”，要求差别就需要进行协调相同，抵达最优化计划，最终满足灾害协调高效治理。同时要明阵势，认清目今公司面临的严峻宁静形势，重大隐患、重大灾害事故、零敲碎打事故、环保事情等都对宁静生产组成重大影响，在履职尽责中必须要有“时时定心不下”的责任感，“如履薄冰、如临深渊”的� ；�，始终抓好事情落实，做善相同、明阵势的中层。
作为一名从业务治理转向中层治理的学习转变者，在今后的事情中，我将以强烈的责任感履职尽责，以“干就干最好，争就争一流”的热情，向一流中层目标对标看齐，为打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业孝敬绵薄之力。
编辑：达文娟
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