“做最好的中层”主题学习专栏
中层治理步队关于公司生长有着至关重要的作用，作为整个治理体系中的“腰”，是公司上传下达、左右联动的“枢纽”。作为卖力人力资源事情的中层治理人员，在认真研读了《做最好的中层》这本书后，我爆发了强烈的共识，也学习到了许多很是受用的思路、要领及技巧。以下是我读完此书的一些心得：
一、摆正位置，明确定位
中层治理者想要更好地履行好公司付与个人的职责和使命，首要前提是“摆正位置，明确定位”，在整个治理体系中，高层卖力抓偏向、定目标、要结果，下层卖力落实与执行，而介于两者之间的中层则是承上启下的要害力量，中层既不可对下层事情事必躬亲，也不可只谈不做。因此中层要充分理解自身所处的位置及岗位的意义，在权责规模之内饰演好多种角色，具体如下：
一是完成任务的“助力器”。中层治理者的首要责任是在上级的领导下组织员工完成事情任务。在日常事情中，中层治理者尤其是部分副职，要深耕个人分担的事情领域，发动步队完成上级下达的各项事情目标。
二是助力赋能的“教练员”。充分利用好自身专业优势和经验优势，通过建设越发完善的培训体系来提高团队专业能力，按期展开团队技术考核，不绝提高员工能力，为团队完成任务目标夯实基础。
三是承上启下的“粘合剂”。充分理解公司下达的各项政策、要求及任务，并在分担领域内做好布达。实时了解和把控员工状态，发挥上下连接、左右联动的枢纽作用，确保团队拥有较强的凝聚力和向心力。
四是事情历程的“监督者”。要在上级的领导下对部分各项事情的开展做好历程治理，最大限度地包管各项事情的推进效率和质量，抓细节，抓质量，抓结果，让每一项事情都能凭据预期计划完成，为公司的高质量生长助力赋能。
五是决策的“照料者”。要积极加入到部分各项重大决策中，充分利用自身的专业优势以及熟悉下层的特点为上级决策提供照料和支持。
二、履行责任，凸显价值
在明确定位的基础上，中层要真正认识到自己所担负的责任和职能，并以此为偏向开展各项事情。通过对书中内容的理解并结合实际事情，我认为中层治理人员应该担负好以下责任：一是对治理部分的责任：充当“链环”使公司或上级治理者所下达的目标与政策准确、完整、彻底地执行；二是对员工的责任：为员工提供指导和训练，资助解决问题，告竣事情目标；三是对其他部分的责任：和各部分融洽配合，与其他部分的行为目标协调一致，以整体目标为重；四是对公司的责任：以阵势为重，强调公司利益，使公司利益最大化。简而言之，中层治理人员要同时对公司、所在部分、其他部分以及员工担卖力任。因此我们在开展任何事情时，都要从这四个维度的责任去考虑，确保对以上四个方面都有正向价值。
作为人力资源部副经理，我深刻地感受到了中层治理人员责任的多样性和庞大性，如果我们只关注简单的维度，很难提高个人的履职质量。以培训事情为例，当我们制定培训计划时，要从公司战略、员工需求、本部分情况以及其他部分情况四个方面来综合剖析，进而做出对四个方面有利且可执行的计划。如果培训计划不可对四方面都有积极作用，那么定然无法推动和落实。
三、富厚技术，稳固心态
中层作为承上启下的要害角色，仅仅是“专才”还不敷，而是要做既有专长、又具有富厚技术的复合型人才。首先，中层需要是一名专业能手。无论是哪个部分的中层治理人员，都需要对所在部分的业务有深度了解，生产部分中层需要懂生产，人力资源部分中层需要具备扎实的人力资源治理能力，等等。因此关于中层而言，要深入专业领域展开常态化学习，不绝加深对该专业领域的认知和理解，掌握更多知识与技术；其次，中层作为治理人员，综合素质和能力一定要全面，不然很难带好一个部分或者团队。通过研习书中的内容，再结合公司及部分的实际情况，我认为中层应当具备以下四种能力：一是学习力，它决定着中层的适应力和生长力；二是相同力，它是团队和谐的基��；三是执行力，它是中层最为焦点的能力之一；四是领导力，它直接决定着中层治理者带队育人的质量和效果。中层要紧紧围绕这些能力去提升自己，连续提高个人综合履职能力。
与此同时，中层作为团队的“主心骨”，要有足够的自控能力和定力。为将之道，领先治心，因此我们要做到“泰山崩于前而色稳定”，无论遇到何等棘手的问题都要坚持平稳的心态。中层治理者心态失衡不但容易下达过失的指令，并且会给步队带来很大的负面影响，给危害“趁虚而入”的时机。当我们遇到突发事件或者严重的问题时，要坚持足够的冷静，客观面对，理性剖析，努力找到解决问题的“线头”，剖析导致问题的泉源，一步一步地去解决问题，化解危害。
以上是我阅读《做最好的中层》的一些心得和感悟，恳请领导同事予以建议指正。
编辑：达文娟
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