“做最好的中层”主题学习专栏
近日认真研读了《做最好的中层》一书 ，感伤良多 ，受益匪浅 。该书紧紧围绕“最好”两字进行论述 ，与雷竞技集团“干就干最好 ，争就争一流”的事情理念亦是十分契合 ，是一部能让人从境界到能力都获得提升的佳作 。如何成为“最好的中层” ，我浅谈以下几点感悟：
善于相同 ，增强承上启下、协调组织的能力 。中层干部上接单位领导 ，下接职工群众 ，是承上启下的中坚力量 。坚持与上级良好的相同 ，能够准确理解上级决策意图 ，知晓事情的焦点要义和重点难点 ，获得上级的信任赏识、大力支持；坚持与同级良好的相同 ，可以让同级之间紧密配合、关系融洽 ，开展事情将会左右逢源、事半功倍；坚持与下级良好的相同 ，可以让下级感受到信任、尊重和勉励 ，开展事情会意情舒畅、积极主动、劲头十足 。
善于落实 ，增强履职尽责、勇于继续的能力 。空谈误国 ，实干兴邦 。一分安排 ，九分落实 ，再好的计划得不到落实都是镜中花、水中月 。中层干部是企业的中流砥柱 ，更应该带动抓好落实 ，把“计划图”酿成“施工图” ，把“时间表”酿成“计程表” 。聚焦聚力“七个年”“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”等重点事情任务 ，拿出逢山开路的闯劲、宵衣旰食的劲头、久久为功的韧劲、勇毅笃行的心劲 ，说实话、谋实事、出拭魅招、求实效 ，积极、稳妥、有序地破解一个个难题 ，做到适应新常态 ，迎接新挑战 ，创出新结果 ，实现新生长 。
善于团结 ，增强分工协作、带队攻坚的能力 。昔人说：上下同心 ，其利断金；万众一心 ，众志成城 。集众木方成大厦 ，合众力方成伟业 。因此 ，中层干部应该懂团结、善团结 。在事情中开诚布公、平等相处、相互支持、相互配合、相互体贴、相互资助、相互敬服 ，在雷竞技集团这个大平台上以心交心 ，想在一起、干在一起 ，找准角色 ，站准位置 ，团结协作 ，和谐共事 ，实现共赢 。厚植“功成不必在我”的精神境界和“功成肯定有我”的历史继续 ，拒绝个人英雄主义 ，不居功 ，不贪功 。唯有凝聚众人的力量 ，发挥团队效能 ，增强团队的向心力、凝聚力、战斗力 ，才华形成“千斤重担人人挑、众人拾柴火焰高”的良好局面 ，凡事才华筑底补差、向优向好 ，才华包管斗争目标得以实现 。
善于学习 ，增强剖析决策、解决难题的能力 。善于学习 ，就是善于进步 。面对各方面事情越来越高的标准要求 ，面对知识更新越来越快的生长趋势 ，只有自觉投身“学海”里 ，像植物扎根一样探求哲理 ，像海绵吸水一样增长真知 ，才华更好掌握事情的主动权 。中层干部应把学习作为提升能力、胜任岗位的基础途径 ，在事情中学习、在学习中提升 ，立足久远、站位高远 ，提高境界、拓宽视野 ，对标先进、不绝进步 ，让自己具备准确掌握形势、坚持清醒认识的能力 ，具备全面系统权衡、科学研判决策的能力 ，具备统筹协调组织、解决庞大问题的能力 ，力争让自己成为行业里的佼佼者、引领者 。
善于总结 ，增强复盘推演、前瞻思考的能力 。总结是一种智慧 ，也是一门学问 。善于剖析自我、学会总结得失 ，能够增长心智、提升认知 ，更好地适应当下和未来 。中层干部应该凭据日、周、月等为周期进行总结反思 ，把好的经验书面化、流程化、工具化 ，把欠好的教训书面化、案例化 ，作为下一步事情的警示 。坚持做好日常总结 ，才华不绝积攒事情经验、提高事情效率、提升事情质量 ，才华归纳失事物生长变革的客观纪律 ，才华实时凭据形势变革制定出面向未来、着眼久远的科学计划 ，才华更好地掌握局势、驾驭全局、做事成事 。
善于立异 ，增强开拓进取、创立创效的能力 。目今 ，新一轮科技革命和工业厘革孕育兴起 ，高新科技已经成为煤炭企业高质量生长的坚实底座和强劲引擎 。中层干部应当善于利用科技立异助力“煤炭绿色高效智能开发”“智慧矿山建设”“灾害高效精准治理”“原生资源高效利用”等工程 ，开动脑筋、系统思考、发明问题、剖析问题、解决问题；自觉增强立异创立能力 ，深入现场 ，勇于实践 ，以治理立异、技术立异和岗位立异提高生产效率、拓展创效空间 ，不绝增强企业的焦点竞争力 。
星光不问赶路人 ，时光不负实干者 。站在建设“庞大地质条件下世界一流煤炭企业”崭新征途上 ，每一名中层干部都应争当主人翁 ，增强荣誉感 ，披荆斩棘、勠力奋战 ，配合擘画越发美好的时代画卷 ，以优异结果献礼雷竞技集团建立20周年！
编辑：达文娟
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