“做最好的中层”主题学习专栏
近期，我认真研读了《做最好的中层》一书，与自身日常事情开展相互印证，对书中的一些看法爆发了强烈共识，感受颇深、受益匪浅，下面，从以下三个方面谈一下自己的感悟 。
一、坚持主人翁的姿态，增强“想做事”的坚定信念
习近平总书记指出，“不可只想当官不想做事，只想揽权不想担责，只想出彩不想着力 。”这是一种申饬，更是一种要求, 提醒每名党员干部要不忘初心，以只争朝夕的精神、时不我待的劲头，坚定理想信念，在履职尽责中干出优异结果 。企业是我们配合的家园，是我们赖以生存、施展理想、人生出彩的平台，中层治理人员必须树牢正确的世界观、人生观、价值观，坚持主人翁的责任感和使命感，把企业的生长当成终身精神追求，做绝对忠诚的守护者，持感恩谢谢之心，怀忠诚报效之志，自觉将事情放到企业的阵势中去谋划、组织和协调，努力推动企业高质量生长雄伟蓝图变为施工图、实景画 。中层治理人员要有大胸怀、大花样、大境界，必须树牢“一盘棋”思想，增强“想做事”的思想自觉，要立足企业全局高度和久远生长，将个人思想、情感、事情完全融入企业，把企业的利益、价值放在第一，把自我利益和价值靠后，时刻想着自己的责任和义务，主动继续尽责、补台补位，攥指成拳、协力致远 。中层治理人员“想做事”的基本素养是知识，立身以立学为先，立学以念书为本，要坚持终身学习的空杯心态，发挥挤劲、钻劲、韧劲，主动向书本、实践、领导班子及一线职工群众学习，特别是要学习新时代新形势新要求下煤矿及自身生长的知识，不绝提升精神境界、思维条理和做事本事，更要注重学习分担领域的思维、素养、要领及知识等，塑造分担领域的行家里手、内行中层，不绝提高自身使用价值，这样才华冲得上去、拿得下来 。
二、坚持强化事情能力，提升“会做事”的履职本事
俗话说，“软肩膀挑不起硬担子”，无论是做事创业照旧攻坚克难，不但需要作风过硬，也需要本事高强，中层治理人员要着眼久远、科学谋划各项事情，积极解决企业保存的突出问题和矛盾，提升干成事的本事、抓落实的能力 。中层治理者担负着一个团队的成败荣辱，既饰演着领头羊的角色，更饰演着指挥家的角色，所以必须会谋事，在谋全局、观局势、抓大事中，要善于掌握偏向、掌握纪律、掌握实际，精确目标任务，制定计划计划，争取上级支持，坚持程序协同，明确责任分工，做到事有人干、责有人担，资助纠正过失，让团队发出最入耳的大合唱，努力做到谋一件、干一件、成一件 。中层治理者必须敢扛事，要弘扬主人翁精神和敬业精神，不可畏惧和规避问题，要做继续卖力的“要害少数”，不绝提高解决问题的能力，越是风口浪尖的地方，越是矛盾集中的问题，越要扛起责任，敢于挺身而出，发挥斗争精神，勇于解决别人不可解决的难题，问题就会酿成最好的时机 。中层治理者必须能共事，要明白反思和换位思考，要学会放低自己、垫高别人，要勇担责任、恃才助上，对企业卖力、对团队卖力、对事情卖力，对上级、平级和下级卖力，善于团结大大都人一道做事，既当抓事情、谋打赢的行家，又做带步队、传帮带的妙手，同时要拥有大团队的思维方法，坚持团队与企业共赢，密切团队及高效相同，善于相助和协调，发挥团队最理想的绩效，不绝提高企业的凝聚力、战斗力和执行力 。
三、坚持不懈追求一流，彰显“干成事”的实绩实效
“干成事”是一种追求，一种效益，是事情执行力、落实力的具体体现，想做事、会做事必须把干成事作为追求目标，一流的中层必须要完成从“做事情”到“干成事”的转换 。一流的中层要明白谦逊务实，坚持一切从实际出发来想问题、做决策、做事情，不绝查找和弥补事情中的差别和缺乏，勇于归零、空杯纳新，吸取更多的能量，争取更大的乐成，要敢于不绝逾越自我，坚持永远的竞争力，将优秀放在足下、酿成阶梯，踏向越发优秀的旅程；一流的中层要坚持问题导向，具有主动立异精神，拥有高绩效思维，明白将做事和做人辩证结合，善于在视察研究中找到生长的契机，明白运用智慧来解决问题，能将职工身边的一点点小事，做到经常给人惊喜，超乎更多人期望，为团队更为企业带来更大的乐成 。
“干成事”就是干成切合企业科学生长的实事，一流的中层要把目标锁定在“干成事、求实效”上 。习近平总书记多次强调：“要坚持求真务实，察真情、说实话，出真招、办实事，下真功、求实效 。”这就要求我们坚持脚踏实地、求真务实 。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰，另外有些事，看似轰轰烈烈，但动机与效果背离，徒有虚表，形式大于内容，因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事 。“干成事”就是要立足为职工群众效劳解难题办实事上，一流的中层就是要干成让职工群众满意的事 。李强总理强调，“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是步伐，妙手在民间 。”这就要求我们不可坐在办公室当甩手掌柜，要经常性沉下身子，主动到下层一线，时刻走到一线、不离一线，问计于职工群众，问需于职工群众，切实将视察研究当成获得真知灼见的源头活水、长期生长的金钥匙，资助下层解决更多的堵点、难点、淤点、痛点问题，取得实绩实效；同时要从最基础的环节、最基本的流程、最下层的岗位抓起，努力把第一手质料掌握得更多一些，把客观纪律认识得更透一些，熟悉企业生产经营历程中的每一个环节、每一个流程、每一个岗位，实时发明、剖析、解决组织中及自身保存的问题，为各项事情的开展、治理、决策提供科学依据，不省略推动企业生长的每一个办法 。
总之，在今后的事情中，我要努力争做“想做事、会做事、干成事”的一流中层，沉下心来干事情，心无旁骛钻业务，干在实处、走在前列，为雷竞技集团创立庞大条件下世界一流煤炭企业做出卓越孝敬 。
编辑：达文娟
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