“做最好的中层”主题学习专栏
《做最好的中层》一书从思想建设、执行有效、能力提升三个层面，剖析了最好中层应当具备的思想境界、必须具备的治理能力和需要突破的自限束缚，就“如何做最好的中层”进行了探讨和交流。正如书中“总序”所述：单位团队建设，重中之重是中层治理者的培养和打造；而要成为一个最好中层治理者，则是大有学问的。通过阅读和思考，我谈谈自己对成为一名最好中层的认识。
最好中层要清楚岗位职责。俗话说“在其位，谋其政”。如果不可很好地认清自己所处位置，就无法做到尽职尽责。中层，是企业的中流砥柱，不但肩负着高层决策的落实，并且担负着带好部分步队、干好业务宁静的治理责任。如果把一个企业比作一列火车，那么高层治理就是火车头，卖力掌握偏向、下达指令，而中层治理就是一节节车厢之间的车钩，是承上启下的要害一环。中层治理者只有准确掌握高层领导的目标和决策，并发挥在下层治理中的引领作用，才华确�Ｏ虏阒卫碛敫卟阒卫碇洹安煌压场⒉痪础�，才华最大限度发挥宽大下层治理者的作用，执行好各项决策，完成好目标任务。
最好中层要善于抓主要矛盾。《做最好的中层》一书重新界说了“敬业精神”：既要埋头苦干，也要抬头苦干，让老黄牛也插上智慧的翅膀。用到事情实践中，就是让我们面对繁杂、忙碌的事情任务，要勤思考、抓要害，做“智慧型”的好中层。公司业务部分的事情方方面面，上级机构也会有许多任务和要求，作为衔接上级单位和下层矿井之间的中层治理者，不可上级指示来一件做一件，这样会形成许多的“中心事情”和凌乱无秩序的状态，也不可不分轻重缓急地没有中心地同时指定下层矿井做许多项事情，以致引起下级在事情办法上的凌乱，而得不到确定的结果。中层治理者想要高效地解决问题，就得要学会“删除、合并、替代”规则，在思考问题和安排事情时把上级要求和本单位实际结合起来，把事情需要和群众意愿结合起来，把个体情况和普遍现象结合起来，找出主导因素和要害环节，抓住事情的主要矛盾，集中全力处理好主要矛盾和次要矛盾、中心事情与隶属性事情、大事与小事的关系，处理好局部与全局，眼前与久远的关系，“让敬业精神与高效要领结缘”，取得事半功倍的效果。
最好中层要勇于自我挑战。就像《做最好的中层》书中所说：能够站在中层位置上的人，往往是优秀的。他们都是企业中的精英，是各个专业的佼佼者，但优秀并不代表没有短板，优秀更不代表着卓越，迷恋自我的优秀必会导致明天的平庸。因此，一位好的中层治理者，要时刻坚持“空杯”心态，忘记已往的乐成，轻装上阵再出发，才华有新的逾越；要敢于认可自己的片面和缺乏，在不绝的反省中寻找新的提升偏向，才华有更大进步；要警惕习惯于经验治理，敢于跳出治理“舒适圈”，积极寻找自身差别和缺乏，坚持“做最好、争一流”的“饥饿感”和“�；小�，才华在优秀的基础上“更上一层楼”，成为一名卓越的中层治理者，成为一名最好的中层。
最好的中层治理者，就是要认清角色定位，以被治理者角色要求自己埋头苦干，以治理者角色要求发挥“承上启下”的中流砥柱作用，增强与上下级有效相同，致力于打造一流高效的执行团队，并在抓重点、抓要害、抓主要矛盾、高效解决问题的同时，跳出认知误区，敢于挑战自我，不绝追求卓越，从而为企业生长做出更大的孝敬。
编辑：达文娟
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