“做最好的中层”主题学习专栏
最近 ，认真研读了《做最好的中层》这本书 ，深读细品后感悟颇多 ，体会较深 ，受益匪浅 ，受到了很强的触动和启发 。书中以“中层”为焦点 ，紧紧围绕“最好”两个字做文章 ，从最好的中层怎样想、怎样做、怎样提高和逾越着手 ，内容论述精辟 ，举例结合 ，环环相扣 ，论述了一名中层治理者在单位中怎样更好中流砥柱的焦点职位 。个人认为 ，最好的中层必须从思想境界、理念水平、治理能力、焦点能力上提升 ，不绝磨炼才华实现自我逾越 。下面结合自己事情学习实际谈几点体会 。
精确掌握角色定位 ，积极效劳焦点事情
中层既是治理者 ，同时也是被治理者 ，是一个企业治理的焦点力量 。中层领导只有正确认识自己的角色 ，并准确定位自己才华干好事 ，只有清楚职能所在 ，才华在事情中不爆发错位情况 ，从而做到站位而不抢位 。如何做一名优秀的中层治理者呢？首先 ，要坚决听从上级领导 ，深刻领会领导的意图和要求 ，在思想上要始终与上级坚持高度一致 ，抓好各项政策、目标任务和规章制度的贯彻执行 ，这样才华有针对性地开展事情 。其次 ，要安排好职权规模内的事情 ，在下达各项事情任务时 ，要进行认真细致地计划和安排 ，仔细梳理每一项具体任务目标 ，制定出切实可行的事情计划 ，对重点事项的推进要讲要领、有思路 ，确保各项事情有序进行 ；关于分派下去的事情要有检查、看结果、抓落实 ，在执行历程中泛起的问题要实时建立问题整改清单 ，并进行实时跟进 ，使事情形成一个完整的闭环 。
牢固树立阵势意识 ，切实提升综合素质
作为中层必须要有阵势看法和全局视野 ，既要能站在上级的高度去考虑问题 ，也要站在平级的角度去剖析问题 ，还要能站在下级的位置去解决问题 。在任何时候都要把单位利益放在第一位 ，围绕公司中心事情 ，积极发挥工会组织的桥梁纽带作用 ，想职工之所想、急职工之所需 ，站在职工的角度想问题、定步伐 ，将职工满意度放在心上、落在实处 ，依法、科学维护职工权益 ，团结、领导职工建功立业 ，积极营造民主和谐、文明向上的人文情况 。
中层治理者要� ；场肮榱恪毙奶� ，看淡过往荣誉和结果 ，适时更新知识、能力和技术 ，时刻坚持与时俱进 ，才华不被淘汰 。一是要勇于开拓立异 ，善于利用种种学习时机宁静台 ，在事情中勇于探索、开拓、立异 ，敢于突破思维定式 ，用新步伐应对变革的新形势 ，用新手段破解生长中的难题 ，创立性地开展事情 。二是做事认真卖力 。在全面掌握分担事情的基础上 ，超前预测生长趋势 ，超前谋划事情思路 ，为主要领导当好照料助手 ，以高度的责任心履行职责 。三是增强自主决断能力 。干事情要从实际情况和久远生长考虑 ，在意见纷争、矛盾错综庞大的情况下 ，要带动深入实地开展视察研究 ，善于处理庞大的矛盾关系 ，拿出贴合实际的意见和计划 ，做出正确的决策安排 。
积极相同创立和谐 ，团结协作增进生长
中层治理者是承上启下的中坚力量 ，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力包管 ，是做事创业的主力军 。因此 ，提高中层干部的相同协调能力 ，是做好事情、增进生长的重要一环 。首先 ，要掌握上级领导的战略意图 ，在事情上坚持程序一致 ；其次 ，要注重增强与相关单位、部分的协调相同 ，做好密切配合 ，制止摩擦和阻力 ；再次 ，要善于倾听下属的意见和心声 ，实时掌握事情第一手资料的收集 ，包管事情实效和进度 ，发明问题并实时纠正 ，做到有的放矢 ；最后 ，用心交流相同 ，经常了解下属事情上的需要和期望 ，切准他们的思想脉搏 ，尽可能地把事情目标和下属的需要联系起来 。在安排任务时 ，也要设身处地为下级着想 ，充分考虑到下层事情的辛苦和困难 ，增进上下级之间的相互了解 ，方能包管政令流通 ，将事情一抓究竟、干出效果 。
作为治理者 ，要积极发挥团结协作的团队精神 ，不绝提高团队的凝聚力、战斗力和执行力 ，发挥集体的智慧和力量为企业献计献策 ，要充分掘客团队成员的优势 ，在事情中既要注意个人能力的发挥 ，又要注重整体配合 ，抵达相互增补和增进的目的,使每位成员各司其职、各尽其责、各展奇才 ，依靠群策群力包管事情任务的高效完成 。
《做最好的中层》这本书内涵富厚 ，知识面广而详实 ，通过认真阅读和理解 ，开阔了视野 ，拓宽了思路 ，让我对自身进行了重新审视 。昔人云：“金无足赤、人无完人 。”每一名治理者在学习、事情、治理等方面都会保存缺乏与短板 ，唯有深刻认识问题所在 ，在事情中连续革新思路和要领 ，坚持空杯心态 ，做到学以致用 ，以“干就干最好、争就争一流”斗争姿态 ，才华为企业高质量生长作出新的孝敬 。
编辑：达文娟
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