争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
宁静就是最大的效益。自开展“宁静文化建设示范企业”创立事情以来 ，生产效劳中心坚持以宁静文化为引领 ，连续富厚宁静文化建设内涵 ，切实将形式多样的宁静文化融入、渗透到生产、经营、环保等各项中心事情中 ，不绝提升宁静治理水平 ，筑牢宁静防地 ，助力中心宁静高质量生长。
增强文化建设 提升生长“软实力”
“事情开展到哪里 ，宁静就要管到哪里 ，宁静文化建设就要创立在哪里。”中心连续富厚宁静文化宣传阵地和载体 ，体例宁静文化应知应会、宁静事故案例警示教育、岗位标准作业流程等手册 ，在厂区内安排宁静看板 ，设立宁静文化长廊、宁静警示墙 ，在各车间设置危险源分级漫衍图、宁静警示标记等牌板；让宁静文化“看得见”“摸得着” ，以宁静文化助推实质宁静建设向纵深生长。
别的 ，中心始终把宁静宣讲作为深化宁静理念的抓手 ，利用周三学习会、班前会、宁静专题宣讲等形式 ，未必期开展宁静知识培训 ，潜移默化中增强宽大职工宁静意识和自主宁静治理理念 ，引导职工在事情中严格遵守操作规程 ，确保作业宁静。
完善宁静制度 夯实生长“硬支撑”
宁静文化是企业文化的重要组成部分 ，近年来 ，中心凭据自身特点 ，积极培育宁静文化 ，形成了“提升效劳质量、实现宁静共赢”的宁静理念和宁静意识在先、宁静投入在先、宁静责任在先、建章立制在先、隐患预防在先、监督治理在先的“六先”宁静文化体系。
强化制度建设 ，健全完善《全员宁静生产责任制》等37项治理制度 ，严格落实各级人员责任 ，建立健全了横向到边、纵向究竟的宁静文化建设治理体系 ，以双重预防机制建设为引领 ，强化宁静危害分级管控和事故隐患排查治理 ，积极开展宁静危害辨识评估、三级宁静生产网格化治理和全员宁静绩效考核 ，实现了宁静治理全历程、无漏洞、精细化监督。
激励与约束机制是调动全员加入宁静治理的重要手段。中心连续细化宁静奖�；� ，设立“三违”举报平台和曝光台 ，推行全员宁静绩效考核治理 ，实施全员宁静激励人为 ，运用正向激励机制调动职工积极加入宁静治理的热情 ，职工思想实现了“要我宁静”向“我要宁静”的转变。
强化运动引领 激活生长“新动能”
中心将开展形式多样的宁静文化活行动为内化于心的重要载体 ，组织开展雨季“三防”应急演习等 ，按期开展宁静“网格化”检查、宁静知识竞赛、“五好”区队创立、“五佳”员工评选等运动 ，不绝增强职工的宁静责任意识 ，规范岗位操作行为 ，减少岗位误操作 ，从而使宁静文化真正成为引领宁静生产的坚强包管。
推行“党建+宁静”融合新模式 ，中心坚持以“五心效劳、智造先锋”党建品牌为引领 ，连续深入开展“一个支部一座堡垒 ，一名党员一面旗帜”、党员身边无“三违”等运动 ，推进“党支部书记、经理示范区”建设 ，增进党建与中心事情的深度融合 ，推动各党组织、党员在宁静生产、经营治理、环保治理等方面立足岗位、主行动为 ，实时解决生产中的重点、难点问题 ，发挥党员典范示范作用 ，助力实现宁静生产目标。
别的 ，中心紧紧围绕宁静生产事情 ，把宁静宣布道育阵地延伸至班组、家庭 ，组织开展亲情帮教、“小手拉大手 宁静到永久”亲情助安等富厚多彩的宁静文化运动 ，用亲情嘱语系牢宁静弦 ，深化“青”字号品牌创立 ，连续开展“团员青年查隐患”“青年突击队”等运动 ，树立宁静理念 ，提高职工杜绝种种违章的自觉性 ，营造“大宁静”气氛。（张翔）
编辑：达文娟
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