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5月18日，公司在大梵宇矿召开掘进事情座谈会，深入交流研讨制约矿井掘进单进提升的深条理问题，找准问题症结，对症施治、剖析制定解决计划。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理刘沛林、郭林生，各副总师、生产部分卖力人及各矿井主要卖力人等加入集会� ＜嵊晒靖弊芫砗睾：柚鞒�。
会上，公司生产部通报了各矿井快掘步队1-4月份进尺完成情况。大梵宇矿综掘一队作了快掘经验介绍。各矿使用快掘设备的掘进队队长就快掘设备使用历程中保存的问题、影响单进水平的原因及提升步伐进行了汇报，各矿井卖力人及分担生产副总经理作了增补谈话。公司副总师、各业务部分对各单位提出的问题给予了解答，并就充分发挥快掘装备优势，提高单进水平进行了安排。
郭林生针对各矿快掘装备使用情况，从目今制约快速掘进的瓶颈、下一步革新步伐和需要提前预警预防的危害三个方面进行了剖析强调。一是认真剖析制约快速掘进的瓶颈和因素，聚焦支护、垮帮、顶板离层等主要因素，积极通过改良地质条件，降低攻击危害。认真研究，连续改良装备，确保掘进装备与地质条件相适应。二是优化生产组织。建立标准的工艺工序组织流程和效益流程，制定单机效率考核指标，做到简单工序最优、工艺流程最短、工艺工序之间无缝衔接 ；优化人员配置，抓好职工培训，提高职工操作技术，包管熟练操作 ；优化装置回撤工艺工序和生产结构，制止频繁“搬家倒面” ；提高检修人员素质，提高故障诊断和处理速度，超前储备配件，降低故障率 ；优化生产系统和运输系统，包管车辆能够抵达掘进头 ；优化治灾系统，抓好瓦斯、攻击地压等灾害治理步伐落实，包管宁静生产。通过建立健全激励政策、降低劳动强度、缩短劳动时间等步伐，提高职工事情积极性。三是强化宁静危害管控。制止超员作业、“人卡疏散”作业 ；制止通过降低支护强度来提高掘进速度 ；制止降低宁静生产标准化和工程质量标准、简化灾害治理工程和步伐 ；制止隐患不实时整改，“带病”式掘进 ；制止“四员两长”配备缺乏，缺员式作业，正当合规组织生产，真正做到快速掘进。
刘沛林对各单位1-4月份各项制度步伐落实及掘进进尺计划指标完成情况进行了强调说明，并针对各矿掘进现状，就如何提高单进水平提出四点意见。一是优化支护参数。合理确定巷道支护设计，制止太过支护，缩短支护时间。二是优化灾害治理。合理安排灾害治理工程，正确处理治灾与掘进的矛盾，在限员划定条件下用好现有快掘设备。三是在小型设备购置及新设备、新质料、新工艺应用方面要充分运用好公司相关制度，大力推进“四化”建设，充分发挥新设备的优势。四是提升人员素质。各矿井要重视从业人员的素质提升事情，凭据实际情况制定培训计划和激励奖励机制，提高职工操作技术和事情积极性。
焦小年首先就此次集会的目的及重要意义进行了说明，并就掘进单进水平提升强调了三个方面的意见。一是着眼阵势，深刻认识做好掘进事情的重要性。掘进事情是矿井的生命线，是包管矿井接续、良性循环、可连续生长的头等大事，各单位要高度重视，严格凭据“一次设计、一次支护、永不返修”要求，提高巷道质量，确保事情面宁静高效回采。二是联系实际，深刻剖析保存问题的深条理原因。各单位要提高思想认识，把掘进放到采煤一样的高度看待，为超前治灾提供充裕时间和空间，为企业久远、连续、稳定生长创立良好条件。要建立激励机制，提高职工积极性 ；加速步队建设和职工培训，培养高技术人才 ；连续做好装备革新，充分发挥新装备优势 ；优化劳动组织，减少生产影响 ；优化巷道支护，重视支护质量，包管宁静生产。三是坚定信心，深挖提升单进水平的好举措。超前治理灾害，实时解决保存问题，发挥快掘优势，提高单进水平 ；深入推进“三优两提高”事情，在装备、技术、步队方面连续发力，为快速掘进创立有利条件 ；优化巷道安排，加速外围系统建设，抓好运输系统治理，减少系统和设备影响。要注重对标结果转化应用，对提出的好想法、好建议、好步伐要严格落实。要切实认清目今严峻的宁静高压态势，高度重视宁静治理事情，超前考虑、超前安排、超前抓好各项事情，提高单进水平，包管宁静生产。
贺海鸿就落实好集会精神提出三点要求。一是进一步夯实生产接续基础。加速智能快掘技术装备的立异与应用，坚定不移推进快掘系统建设，形成适用于雷竞技条件下的巷道快掘计划和可复制、易推广的快掘模式，最大限度发挥快掘设备性能，提高快掘单进水平。二是深入推进巷道“三优两提高”事情。坚持“一次成巷、永不返修”支护理念，提高巷道支护标准和质量，推动矿井宁静质量“双提升”。三是全面统筹、政策激励。公司相关部分要协助各矿为提升单进创立条件，各矿井单位要结合实际，优化施工工艺，增强劳动组织，严把施工质量关 ；增强人才步队建设，连续加大政策激励力度，引发内生动力，确保尽快抵达公司既定提升目标。（冯春朋 李录取）
编辑：徐超
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