宁静事情是推动高质量生长的基础包管。今年以来，胡家河矿深入贯彻落实各级宁静生产事情安排要求，多措并举增强实质宁静示范矿井建设，进一步推动宁静生产迈上生长快车道。

强化机制立异，突出精细治理。以宁静执规律则为准绳，严格落实《宁静生产标准化治理体系》划定，坚持立异驱动生长战略，结合矿井实际，主动破旧立新，大力实施全员立异，全面修订了制度体系，以“干部走动式治理”为龙头，抓好“网花样巡查”“剑指三违”“亲情联保”“家属协管”“零点行动”等精细化宁静联责检覆按核机制，突出“超前治理、危害预判、班前嘱咐、班中巡查、班后总结”的危害防控及隐患排查程序，每项工程开工前和每次接班前，坚持开展宁静交底等，为各项事情的顺利开展提供了良好的宁静包管，形成了全员、全系统、全笼罩的宁静防备体系，包管了矿井宁静生产稳定生长。

重视技术培训，强化素质提升。坚持“素质兴安人才强矿”战略，以“培”为要，以“育”为本，以“技”为长，一方面把好人员招聘关，确保源头引进所需人才。另一方面充分利用入矿培训、岗前培训、集中培训、疏散培训、特殊工种培训、全员考试、技术交锋、学历提升教育、“师带徒”、轮岗交流、多渠道晋升等事情机制，同时依托治理人员上讲台、员工技术大讲堂等形式，建立了“理论+实操”以及“线上+线下”相结合的种种人才培育形式，为员工快速生长成才搭建了平台，有效引发了员工学习热情，增强了学习效果。培养了一批采煤、掘进、机电、通风以及相关灾害治理等专业技术能手、治理人才和劳动模范，降生了首个高级技师，形成了“以学促干、以比促学”全员比学赶超的良好气氛，为矿井高质量生长提供了强有力的人才支撑。

强化形势教育，凝聚生长共识。准确掌握员工思想动态，注重压力与动力的“双重通报”，领导班子及机关部室人员接纳宣讲、座谈、谈心、交流等形式，让每一名员工都能够准确认识国情企情，了解目今生长形势和面临的问题，把形势讲清、把任务讲明、把步伐讲实，引导宽大员工树立团队意识、阵势意识和“争创一流”意识，妥善处理好“生长的稳”和“高质量的进”的关系，进一步凝聚人心、鼓舞士气、增强干劲。“形势任务教育不可浮于外貌，不可走过场做虚功，应该在拓宽内容形式上连续下功夫，让宽大干部员工听得进、悟得深、想获得、做得好。”该矿党政领导多次在中层干部集会上强调。

提炼宁静理念，引发奋进力量。把“文化”治理作为宁静事情的重要组成部分，在推行制度治理的同时，通过“走出去、引进来”的模式，积极对标学习省内外宁静文化示范矿井的典范经验，一方面认真学习贯彻和推动雷竞技集团“创变”企业文化理念落实落细，另一方面组织开展矿井宁静理念“大征集”、宁静生产“大讨论”、宁静生长“大调研”，不绝富厚矿井宁静文化建设内涵，特别是注重从古板文化理论及事情实践中罗致营养，进一步归纳、总结、提炼形成了以“一套宁静治理理念、三项宁静治理机制、五大灾害防治体系、十项基础治理要领”为主要内容的宁静治理体系，进一步推动了宁静生产形势连续稳定向好。（白海涛）

编辑：达文娟