宁静信息
今年以来，救援中心坚持将战备训练宁静事情上升为“一把手工程”，科学研判、锚定目标、精准发力，立异“13345”事情机制，不绝夯拭魅战备训练宁静基本，确保“零过失”、“零失误”、“零事故”。
牵引“一条主线”。召开开训发动安排会，深入剖析步队练兵方面保存的薄弱环节，从难从严从拭魅战出发，规则训练作风，坚持“练为战，不为看”的练兵理念，切实将指战员思想统一到目今练兵运动的具体步伐上来，真正把岗位大练兵活行动为提升步队执行力、战斗力、凝聚力的重要平台抓牢、抓严、抓准、抓实、抓好。
突出“三个到位”。一是组织领导到位。建立中心主要领导挂帅的练兵领导机构，明确分工，落实责任，全员开展练兵。二是事情步伐到位。本着“缺什么、补什么、救援需要什么就练什么”的原则，制定相应的练兵实施计划和细则，明确训练办法、工具、内容、时间和标准，实施“挂图作战”，科学合理安排训练内容和时间，推进拭魅战练兵在营区蔚然成风。三是监管指导到位。在各项训练历程中，跟队指挥员必须全程加入指导训练，并对小队训练宁静、任务、效果负全面责任，同时中心利用视频系统对各中队学习训练进行实时监控，全力推动训练走深走细走实。
夯实“三个基础”。一是夯实综合体质基础。将综合体质训练作为练兵运动的重中之重来抓，科学制定个人差别化训练计划，补齐指战员身体素质短板。二是夯实业务技术基础。紧密结合人员、仪器装备、处理工具等特点，扎实开展通例业务技术基础训练，努力练就专业精准的过硬救援本事。三是夯实心理素质基础。每季度在演习巷道内组织开展灾区情况下的高温浓烟训练科目，提高指战员灾区情况适应能力、勇气和胆量，消除和减轻指战员在处理灾害事故时紧张、焦虑、恐惧等心理压力，制止因心理因素造成意外爆发。
坚持“四个杜绝”。一是杜绝战备值班不到位。要求指战员轮流担负战备值班任务,坚持24小时昼夜值班事情,值班小队指战员不得少于8人，待机小队指战员人数不得少于7人。二是杜绝闻警出动时间超时。接警时间控制在2min内完成，在事故预警铃响后立即开始进行出动准备，在警报发出后1min内出动，不需乘车出动的，不应凌驾2min，各中队每月组织紧急召请不少于3次，开展“零点行动”查岗不少于2次，确保遇有任务时能做到“秒级响应、分钟出动、高效处理”。三是杜绝仪器装备维护保养不到位。值备班小队，必须包管仪器、装备、车辆完好，如发明个人仪器装备和个人保管的小队仪器装备保养缺乏格，以“零容忍”的态度对责任人和跟队指挥员严肃追责、绝不迁就。四是杜绝非战斗性减员。牢固树立宁静意识,始终坚持把宁静放在第一位，从严落实宁静治理制度，遵守操作规程和各项训练宁静技术步伐，做好宁静危害评估，特别是在实操实训中，严密组织，精准实施，实现严格训练、科学训练、宁静训练相统一，杜绝训练伤、训练宁静事故等非战斗性减员现象爆发。
瞄准“五个关口”。一是瞄准宁静隐患关。认真总结往年事情经验，实时查找和消除人员、装备、器材、园地等宁静隐患，严防训练事故的爆发，并在训练中安排专人对参训人员进行全程�；�，进一步提升练兵历程宁静系数。二是瞄准业务理论关。组织业务理论学习，分级掌握岗位所需的业务知识，使指战员做到适应本职、精通本职、胜任本职，力促指战员在“练”中求“学”，“学”中促“练”。三是瞄准仪器装备关。按期全面开展仪器装备、车辆检查，每名指战员在日常治理中做到会使用、会检查、会保养、会排除故障“四会”要求，确保仪器装备时刻处于宁静可靠、随时可用状态。四是瞄准案例剖析关。接纳“一案例、一剖析、一警示”要领，坚持每周四按期开展一次事故救援案例推演剖析，由指挥员接纳“演讲+互动”“演讲+视频”等方法，对种种事故预防、爆发、生长纪律及形成灾区特点，逐个阶段、逐个行动、逐个岗位地推演事故应抢救援处理要领，富厚指战员的拭魅战经验。五是瞄准拭魅战演练关。在组织指战员抓好种种灾害事故处理训练的基础上，每月开展模拟拭魅战演练和“双盲”演练各不少于1次，提高“抢大险，救大灾”的整体作战水平。
下一步，救援中心将以大力推进“13345”事情机制建设为新的更高起点，不绝加大力度、拓展广度、突出深度，真抓实训、严抠细训、苦练精训，全面提高应对种种急难险重突发事件的能力水平，平常做到提高警惕、常备不懈，战时做到闻警即动、速战能胜，着力打造一支专常兼备、反应灵敏、本事高强、包管有力的矿山应抢救援铁军。（张台）
编辑：达文娟
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