今年6月是全国第22个“宁静生产月”，主题是“人人讲宁静，个个会应急”。受雷竞技集团6月份安办会、事情例会领导讲话启发，结合孟村矿宁静生产现状，关于“人人讲宁静，个个会应急”，我有以下几点思考：

第一，“人人讲宁静，个个会应急”是一种双重防护屏障。“人人讲宁静”是有效的事前预防屏障，“个个会应急”是有效的事后减损屏障。“事前预防”具体到事情中，进行全历程宁静确认是在“讲宁静”；在规程步伐宣贯中，交代生产工艺、设备、情况等主要危害及管控步伐是在“讲宁静”；推进隐患排查治理以及“隐患清零”专项行动是在“讲宁静”；狠反“三违”行为，对“不宁静人”进行帮教和录制视频亮相也是在“讲宁静”。“事后减损”是在“事前预防”的所有防地全部失效，事故即将或者已经爆发时做出的反应，恰当的应急处理将会有效制止事态扩大、减少事故损失，是宁静治理的最后一道防地，“事后减损”与“事前预防”是相辅相成的统一整体，二者同为宁静治理的重要环节，是一种双重防护屏障。

第二，“人人讲宁静，个个会应急”是一种宁静态度和水平。宁静治理是一个庞大的系统工程，“人人讲宁静”究竟讲什么，如果什么都讲可能会抓不住事情重心；煤矿应急情形千变万化，人人会应急主要应什么急，如果抓不住主要情形将会错失应急良机。孟村矿攻击地压、瓦斯、水、火等重大灾害交织叠加，作业危害极大，加之矿井处于转型后高质量生长的起步阶段，生产组织忙碌，步队整体素质和治理水平不高，稍有失慎便有可能泛起宁静意外。在这样一种特殊阶段，“讲宁静”必须要结合矿井宁静生产特点，要善于抓住主要危害，更要善于抓住变革带来的新危害，进行精准管控；“会应急”要重点掌握好“十种紧急报告情形”和“十种紧急撤人情形”，广泛开展实地应急演练事情。员工是宁静治理的主体，“人人讲宁静，个个会应急”，还要求在宁静治理上任何一名员工都不可落后，这一切的背后体现的是一种宁静态度、更是一种治理水平。

第三，“人人讲宁静，个个会应急”是一种浓厚的宁静气氛。宁静生产是煤矿企业永恒的主题，看待宁静我们要严之又严、慎之又慎，把宁静常挂嘴边，形成浓厚的宁静气氛，才华包管矿井宁静形势平稳。领导层面，要以身作则带动讲宁静，在种种集会上，有针对性地强调宁静注意事项，实时安排解决保存的问题，未必期加入部分、区队内部集会，与干部职工面劈面座谈交流，了解内部宁静治理中保存的问题，剖析宁静形势，强调宁静职责。中层干部层面，讲宁静要重点落实好双重预防机制和人的不宁静行为管控，针对生产中的主要危害及管控步伐，针对典范隐患及典范“三违”，要日日想、班班说，增强事情中的督导与落实。员工层面，要经常进行事故警示教育，心中常念宁静责任，牢记家人宁静嘱托，对事故形本钱能的心理敬畏，严格约束自我行为。

开展“宁静生产月”运动是宁静治理的有效途径，让我们以此次运动为契机，推动各项宁静运动走深走实，真正形成“人人讲宁静，个个会应急”的良好宁静气氛，不绝提升宁静治理水平，为矿井高质量生长保驾护航。（相里海龙）

编辑：达文娟