近期

，小庄矿以扎实开展好百日宁静生产行动为契机

，严抓宁静素质提升、薄弱环节治理、宁静宣教、隐患排查治理等重点事情

，为实现全年各项目标保驾护航。

素质提升常态抓。通过开展培训需求调研

，以培训需求结果为导向开展精准培训。为提高培训的精准性和职工学习的兴趣度

，该矿依据生产实际所需

，将各专业、工种高级技师、技术大拿推向台前讲授解决问题要领

，利用“素质兴安”全员宁静培训考试系统增设“技术传承小课堂”窗口

，每月在民众号开设一期绝活绝技视泼魅展播

，通过这种“线上线下”相结合的方法进一步扩大职工受教育面。每周开展一期“高工大讲堂”运动

，有效引导在矿职工钻业务、深思考

，进一步提升干部职工综合素质。通过连续开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”运动

，增强岗位标准作业流程学习落实

，规范职工标准作业行为

，提升职工宁静技术水平。

薄弱环节精准抓。抓实薄弱人员、薄弱环节、薄弱时段宁静管控

，全力消除宁静“薄弱点”。每周开展不宁静职工排查

，组织技术素质低、“三违”频次高、思想波动大的职工进行地面学习

，考核及格后方可入井作业。将不按标准作业、工程质量不达标纳入“三违”领域

，提升职工标准意识

，规范职事情业行为。将高频次“三违”列为顽固性“三违”

，进行提级、连带考核

，重点整治。别的

，结合矿井智能化科技装备优势

，利用“千眼”系统、智能矿灯、执纲纪录仪、电子围栏等

，对重点区域、重要岗位、要害环节进行全历程可视化动态监管

，智能报警。增强安监步队建设

，严把安监人员录入关口

，强化责任考核

，连续提升安监步队现场监察业务水平。

宁静宣教用心抓。利用宁静办公会、警示教育大会、井口文化长廊等形式

，常态化开展事故案例警示教育

，做到举一反三

，提升全员宁静意识。组织“文艺小分队”深入到各区队、车间进行宁静文化巡演

，广泛宣传“宁静就是幸福

，宁静就是效益”的思想。强化“三违”人员帮教

，将家属纳入帮教体系

，将刚性的制度约束和柔性的亲情作用相结合

，使帮教越发入脑走心。充分利用宣传栏、电梯电视、微信民众号及横幅等宣传阵地

，开启《宁静之声》广播

，努力营造“知宁静、会宁静、保宁静”浓厚气氛。

隐患排查精细抓。该矿始终坚持“全员排查、分级治理、闭环治理”事情思路

，推行隐患精细化治理

，对双重预防信息治理系统进行连续完善

，规范应用

，对隐患进行跟踪治理和综合剖析

，提高隐患排查质量及隐患整改效果。每周二、周三开展井下、地面全笼罩大排查

，常态化开展“零点行动”动态宁静检查

，对发明的问题凭据“五落实”原则制定清单

，整改落实。每月开展一次重大隐患排查

，体例排查报告和写实清单

，关于苗头性问题实时接纳步伐整改落实。通过扎实开展“1+4”宁静危害辨识、岗位人员讲危害、岗位宁静危害确认、完善设备设施宁静防护等

，严防危害控制不到位演酿成隐患

，真正将危害挺在隐患之前。（陈杰 房百利）

编辑：达文娟