一季度以来，孟村矿紧紧围绕实质宁静矿井建设目标，连续深化“双体系”融合，全面提升宁静自主治理能力、质量达标控制能力、系统宁静包管能力及应急反应处理能力“四种能力”，下好先手棋，打好主动仗，为矿井首季起好步、开稳局打下了坚实基础。

机制+建设，筑宁静之“基”

该矿连续深化“双体系”融合，推动标准化向全域全流程转变。建立各职能部分派合加入的相同协调机制，实行“区队自检、业务科室验收、标化办监督”的验收考核机制，同时融合美丽矿区、绿色矿山建设要求，全域打造井下标准工厂、地面美丽花园，并实施标准化周量化工程治理模式，立异开展机关干部包保大巷标准化示范创立行动，做到每季、每月、每旬都有精品、亮点工程。

在宁静文化生长同谋共建的历程中，该矿以立异治理为先导，积极探索宁静文化生长建设的新路径。制定下发了《创立陕西煤矿宁静文化建设示范企业实施计划》，调动各方面资源和力量，把宁静文化建设融入日常宁静监管事情中去，并要求宁静生产治理人员、青岗员、群安员、家属协管员积极发挥自身优势，立异事情要领，形成齐抓共管、群策群力、群防群治的良好局面，对宁静文化建设保存的薄弱环节进行协力攻坚，充分将宁静文化建设与矿井高质量生长同安排、同计划，实现宁静文化建设的高标准起步、高水平开局。

同时，进一步强化宁静责任落实，推动责任履职向差别化考核转变。连续完善“四长六级”责任体系，确保“事事有人管”；推行责任制差别化考核，形成“个人+集体”差别化考核模式，确保“层层有监督”；严格责任追究、考核奖惩，确保“件件能落实”。

教育+宣传，守宁静之“心”

守住宁静“红线”，筑牢生长“底线”，宁静宣教事情必须挺在前列，该矿组织干部职工积极学习宣贯习近平总书记关于宁静生产的重要论述和重要指示批示精神、两办《意见》、八条硬步伐以及中省各级宁静决策安排，同时以“红心铸孟”品牌落地为抓手，依托党委会全力解决各区队宁静生产突出、共性、深条理问题。

该矿在宁静宣布道育向“深度”扩展上进行了深入思考，以创立宁静文化建设示范矿井为契机，巧用文化长廊筑牢宁静防地，划分在403盘区水仓通道和井底2号水仓通道建成“井下宁静文化长廊”，打造出了两条气氛浓厚、极具特色的“宁静路”，不但开辟了学习宁静知识的新窗口，更增添了宁静警示教育的新阵地，职工可以边走边看边收获，每次经过给自己提提神、充充电，让矿井宁静文化气氛变得越发浓厚。

别的，该矿充分利用内部宣传载体，制定宁静宣传计划，通过悬挂宣传横幅、电梯广告机播放专题视频、开设微信民众号专栏等形式，进一步陪衬了宁静生产的强势气氛。

培训+治理，行宁静之“道”

该矿以治理、技术、技术“三支步队”建设为重点，围绕培养、使用、考核三个环节，实施“六定”培训模式，针对性地开展“一队一策、一岗一策”的精准技术提升培训，结合业务短板抓实业务能力培训，围绕要害技术岗位、新职工实施师徒结对培养，强化区队自主培养、集中脱产培训以及院校委托培养等，将技术提升效果检验与薪酬激励挂钩，实行区队岗位技术差别化薪酬分派，连续完善人才素质评价机制。

以严格的责任追究托底宁静生长。该矿将“三违”与事故作为职工提拔任用、评先树优的考核硬指标，同时，强化停工致改及问题反思，爆发轻伤事故，事故班组一律停工反思；爆发重伤事故，事故区队一律停工反思，并抓严抓实宁静结构人为、全员宁静积分、宁静月奖及“四员两长”等各项考核，推进考核专业化、精准化、常态化。

在此基础上，该矿严格凭据《区队宁静自主治理实施步伐》《班组宁静网络建设实施步伐》相关步伐，强化宁静警示及宁静业务培训，推进自主控危害、自主查隐患、自主管“三违”，广泛开展“亲情助安”运动，通过正向激励和月度考核，不绝提升职工自主宁静意识。（郝杰）

编辑：达文娟