班组建设
2月份，小庄矿综采队牢固树立“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标，连续开展隐患排查治理、严抓设备治理、推进质量达标等事情，干部职工团结一心、顽强拼搏，宁静顺利完成了各项宁静生产任务，荣获雷竞技公司“五好区队”荣誉称呼。
强化隐患排查。通过制定“点、线、面”三位一体隐患排查治理体系，坚持“全员、全历程、全方位”的原则，该队进一步明确了区队各级人员的隐患排查责任分工，有效解决了隐患排查不到位、治理不到位的问题，实现隐患排查常态化、监督检查规范化、历程管控科学化。期间，该队利用每日检修时间对机电设备进行全面摸排检查，发明隐患第一时间处理，并将设备型号、投入时间、检修纪录等信息实时存档，为日常检修维护提供详实依据。组织干部职工划分围绕本岗位高危害作业、高频次作业危害及管控步伐、本岗位不宁静行为及防备步伐、防备宁静事故步伐、隐患治理等方面建言献策，推进了区队宁静生产水平连续提升。
严抓设备治理。利用周内集中学习及班前会时间，组织职工寓目机电设备事故案例，剖析事故泉源，让职工现场谈认识，深刻总结经验教训。常态化开展设备检修维护知识学习，增进职工熟练掌握操作注意事项及宁静管控重点，增强对设备隐患的认知、预判、剖析及应对处理能力，引导职工牢固树立“设备带病运转是最大的隐患”的宁静理念。与此同时，该队严格落实机电设备治理制度，实行“包机责任制”，细化设备使用流程标准，落实机电设备按期计划检修和日常维护保养制度，确保了设备宁静可靠运行。
推动质量达标。在宁静生产标准化治理历程中，该队坚持动态达标，不绝强化历程管控。为增强40205事情面工程质量治理，该队建立了以主管技术员为组长的工程质量技术小组，卖力采煤事情面“三平两直”及现场标准化事情，增进了现场质量标准化水平不绝提升。利用周内集中学习时间，对宁静生产标准化知识进行深入贯彻学习，在生产现场对各岗位工种人员标准化掌握情况进行随机抽覆按核，并作为一项常态化事情来抓，极大提升了区队干部职工学习和掌握新标准、执行和应用新标准的能力，抵达“上标准岗，干标准活”。（小庄矿综采队）
编辑：徐超
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