班组建设
2月份，大梵宇矿机电队井下电工班立足实际，狠抓班组宁静建设，不绝强化现场宁静治理，宁静高效完成了各项事情任务，有力包管了矿井供电宁静，荣获雷竞技公司2月份“五星班组”荣誉称呼。
严抓班组培训，提升全员业务技术。该班组坚持将增强业务技术培训，提升全员整体素质作为提高事情效率、防备事故的有效途径，下大力气抓好班组培训事情。充分利用班后业余时间，组织全员学习新版《煤矿宁静规程》、岗位作业流程等宁静知识，寓目宁静警示教育片，努力提高全员宁静意识、业务素质和宁静技术。同时，不绝立异培训形式，积极通过邀请区队及部分专业技术人员授课、组织全员讨论交流、开展现场实地讲解等方法，规范职工操作行为，实时解决生产中的宁静问题。
强化自主治理，引发班组内生动力。该班组严格落实公司及矿井强“三基”运动安排要求，不绝强化班组自主治理，将现场宁静治理、生产组织、宁静标准化建设等纳入自主治理内容，狠抓各项步伐落实，引发全员加入宁静治理的积极性和主动性，做到人人事事有标准、时时随处有标准。连续完善班组各项制度，严格宁静治理考核，对不规范操作行为下浮相应系数，切实杜绝“三违”现象爆发。同时，充分发挥班组微信群作用，坚持每天实时发送当班事情任务，开展危害评估，并就通例步伐进行“一问两提醒”，全面筑牢班组宁静生产防地。
严抓现场治理，夯实宁静生产基础。该班组紧盯要害部位和薄弱环节，连续加大现场治理力度，严格落实包机责任和分担片区承包责任制，进一步规范井下责任区域电缆铺设、机电设备操作及宁静隐患处理流程，狠抓宁静生产标准化建设，从源头上杜绝电气设备“失爆”和“不完好”情况爆发。立异实施“三勤、三细、三到位”事情法，不绝健全班组宁静生产长效机制，切实把宁静治理的各项步伐真正落实到每项事情、每个环节、每个岗位、 每名职工，宁静高效完成了矿井设备防爆防潮检查、中央变电所供电线路优化、4煤西二辅运5200米临时配电点装置、403泵房自动化装置、402配电点装置等事情任务，有力包管了矿井供电宁静。（大梵宇矿 李刚）
编辑：袁浩钧
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