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【五星班组】抓班组建设 促宁静治理——公司3月份“五星班组”孟村矿机电队井下维护电工班典范事迹
3月份，为深入贯彻落实雷竞技公司关于增强班组建设的事情要求，进一步牢固班组建设结果，提升班组效能，孟村矿机电队井下维护电工班以“五星班组”建设为抓手，紧盯宁静事情目标，不绝夯实事情基础，提高事情效率和综合治理水平，荣获雷竞技公司3月份“五星班组”荣誉称呼。
明确岗位职责，推动责任落实。该队结合事情实际，健全完善班组全员宁静生产责任制、班组宁静治理制度，进一步明确岗位职责，确保责任落实到位。班组长签订了宁静质量责任书和宁静质量允许书，班组人员分工明确，做到横到边，纵究竟，环环相扣，落实责任，构建了越发严密的宁静生产责任体系。在此基础上，该队全面压实班组全员宁静生产岗位责任，进一步明确目标任务，为宁静生产事情开展涤讪了基础。
严格危害管控，增强宁静包管。为确保宁静生产事情万无一失，该队加大宁静检查力度，在日常宁静检查事情中，坚持“严”字当头，实行“五化”制度，即执勤事情精细化、宁静检查严格化、技术培训经� ；⑽：芸卦銮炕⒆鞣缂吐捎帕蓟�。通过“五化”制度的推行，为打造一支新时代独具作风的井下维护电工步队提供了包管。同时，班组长每天进行班前宁静交底，认真组织宁静检查，发明问题，实时整改，消除了宁静质量隐患。
抓好宁静教育，深化作风建设。该队始终坚持把宁静教育贯串事情始终，认真学习公司制度划定和井下宁静业务知识，确保入脑入心，抓好宁静落实。同时，建立健全班组治理制度，做到精细化治理，通过强化日常监督，不绝深化作风建设。充分利用公司培训机制，安排人员加入技术培训，不绝提高业务技术。以岗位练兵为契机，对班组成员的技术水平进行考核，摸底人员技术水平，有针对性地开展业务培训，全面提高班组成员的业务能力，为推进矿井高质量生长提供坚实包管。（张锐）
编辑：徐超
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