班组建设
今年以来，胡家河矿连续深化“五星”班组建设，从班前教育、现场管控、监督考核多方面发力，积极探索班组建设新思路、新途径，不绝夯实班组宁静治理基础、引发班组宁静活力、释放班组宁静能量，全力为矿井高质量生长蓄势赋能 。
班前教育——宁静基础步步攀升
释放空间，以自治促提升 。该矿聚焦“五星”班组建设目标，全面推行区队、班组自主治理机制，对区队自治、班组建设多项规章制度进行修订完善，严格执行班前宁静宣誓、自�；ケＡ！⒛苍市砑凳虑榛�，为区队、班组日常治理营造全方位“自由空间”，不绝引发其自主治理的主动性、积极性 。
开展危害研讨、寓目宁静警示教育视频、职工现身说法……多个专项运动有序推进 。该矿依托班前会扎实做好宁静预防教育，各区队结合当班重点事情、人员出勤、作业情况等实时调解事情安排并做好注意事项提醒，并剖析总结上一班组保存问题缺乏，教育当班人员引以为戒，坚决杜绝同类问题重复泛起 。连续加大形势任务教育力度，讲规则、学条例，引导职工认清目今宁静生产严峻形势，认识宁静对个人、家庭及企业的重要性，潜移默化增强职工宁静思想意识，营造人人想宁静、管宁静的良好事情气氛，继而筑牢矿井宁静生产防地 。
从严从实——现场管控稳定向好
以制度管人、用流程管事，以执行要宁静、用标准保宁静，让全员、全历程、全方位宁静治理真真正正落到实处 。该矿严格落实现场交接班制度，由班组长对施工现场进行宁静确认，一旦发明宁静隐患立即责令有关人员进行整改，切实做到本班不留问题，为下一班宁静高效作业创立良好条件 。常态执行岗位宁静确认制度，资助职工养成“一看二想三干”的事情习惯，主动发明、排除现场危害隐患，坚决做到不宁静不生产、先宁静再作业，时时刻刻将宁静放在前置阶段，变被动为主动 。认真执行“四个通常”制度，通常无追随队长现场追随、现场隐患未消除、宁静问题未解决一律不得作业；通常现场爆发重要变革时，必须坚持“一停二研三干”生产原则；通常遇重要工程、特殊作业等危险性较大的事情，必须实行追随卖力人现场全历程追随制度；通常两人以上作业的，必须明确一人监护 。
监督考核——责任落实有力有效
执行不严格、落实不到位，一切即是零 。关于区队、班组考核，该矿始终坚持“铁面无私”、高压态势，承继零容忍态度 。周例会亮相通报各区队一周内“三违”人员次数，红脸出汗、警示警醒，区队内部推行一人“三违”全班联责考核制度，倒逼班组人员自我约束、相互监督、相互提醒 。充分发挥班组长“兵头将尾”、一线指挥官职能，从事情完效果率质量、个人行为规范多方面综合考量班组成员体现，以正向激励为主、反向约束为辅，强化班内职工全天候常态监督，奖惩结合调动一线职工主动性，增进宁静生产责任落地落实 。别的，追随治理、班组长协同发力，紧盯要害少数、要害岗位和要害环节，严查“不宁静人”“不宁静行为”，严抓典范“三违”行为，突出典范性的整治考核，切实做到教育一片、警示一批，从源头消除“不宁静事”，确� ？缶采轿扔行颉⑽炔酵平� 。
班组治理是宁静生产的第一道防地，也是矿井宁静治理的前沿阵地 。该矿将围绕班组建设连续发力，探索新思路、新要领、新举措，推动班组治理实现标准化、规范化、制度化，最大限度引发班组宁静活力，让小班组有着述为，进一步筑牢矿井宁静基石 。（潘森 王坤）
编辑：袁浩钧
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络