今年以来，小庄矿把建成一批标杆班组、打造一支“懂原理、明流程、会操作、知危害”新型职工步队作为一项重点事情来抓，培养优秀主干、铸强战斗堡垒，激活班组“小细胞”，发挥硬核“大能量”。

点亮班组技术提升“试金石”

“身边的人讲身边的事，各人互学互促、配合提高，更能练就一线班组长过硬本事。”加入班组长上台讲运动的班组长纷纷体现。

该矿将班组长上台讲、技术交锋、“班组长宁静知识竞赛”“三基建设”推进会作为提升班组治理水平和班组长素质的重要平台，加速培养班组技术主干向“技术+治理”角色转化，在“比、学、赶、超”中提升班组长技术，充分调动班组长在矿井宁静生产、经营治理中的主动意识。凭据班组成员“缺什么学什么、用什么赛什么”原则，以现场讲解、操作示范、实际操作为手段，对每个岗位操作人员实行个性化培训，积极开展“师带徒”“结对子”“一对一”运动，对班组成员进行专项操作技术培训，职工技术水平获得不绝提升。

画好人才选拔“同心圆”

“假如你乐成竞选班组长，如何才华调动班组职工宁静生产事情的积极性？”这是该矿公推公选班组长的一幕。

该矿积极实施“班组自主”治理模式，深化班组建设，全面推行班组长竞聘上岗机制，竞聘者需经过笔试、面试、现场演讲、公共问答、评委提问、民主测评等环节，最终由评委组综合评定，予以宣布，156名班组长陆续走上岗位，此举真正让年轻有为、爱岗敬业、敢于继续、善于立异的职工踏上成才“快车道”，进一步引发班组职工做事创业热情，为矿井“蹚出”了一条科学且富有效果的班组人才选拔任用新路。别的，为让班组长既有“票子”，又有“面子”，更有“位子”，该矿还在评先树优、职位晋升等各方面给予“政策倾斜”，激励班组长实现自身价值，为矿井生长源源不绝输送人才。

搭建班组宁静治理“平安桥”

“我的岗位是胶轮车司机，开车经过弯道或道岔时应减速、慢行、鸣笛，如果操作不规范，有可能会冒犯到行人或设备……”自班前岗位危害辨识以来，职工遵守作业规程、规则，自觉抵制“三违”意识明显提高。

立异班组宁静治理模式，强化班组宁静网络小组治理，连续提升班组成员“互保、自保、联保”意识，发明作业现场班组其他成员保存违章行为时，对其进行相应提醒，并监督其立即纠正，杜绝此类问题再爆发。建立班组奖励机制，勉励职工群策群力解决事情中的宁静问题，职工提出的合理化建议获得接纳，则在月度考核时进行加分奖励，有效提高了职工加入宁静治理的积极性。别的，该矿将精准考评作为推动班组建设水平提升的助推剂，通过制定班组考评细则，对班组建设内页资料进行按期检查，考核奖罚，提升职工对班组建设的重视水平。（陈杰）

编辑：达文娟