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今年以来,电力公司站在讲政治、保阵势的高度,坚定“干就干最好、争就争一流”的事情信念,充分激活班组长、党员、安检员三类要害人员的“头雁效应”,打牢宁静生产、职工培训、党建事情开展的坚实基础,为矿区宁静供电事情赋能。
悉心教授,班长带动提素质
为了发挥班组长兵头将尾的作用,电力公司勉励激励班组长做好事情经验教授,在设备更换检修、试验现场开展“师带徒”“一带一”帮扶运动,让班组长面对职工“学什么、缺什么、补什么”的培训之问,上台能讲、现场能干,充分发挥“传帮带”,强化青年职工对新知识、新技术、新设备、新工艺的学习,从而推进班组整体事情宁静高效开展。
同时,生产部分付与班组长考核奖罚权利,班组长可凭据成员事情能力合理分派任务,凭据多劳多得、奖优罚劣的治理原则,凭据事情完成情况对班组成员进行打分,确保各项事情落实不打折扣,且最洪流平调动职工的事情积极性和主动性。生产部分每月对班组长权力形成有效监督,确保权力运用公正合理、果真透明。
党建引领,“春检”一线党旗红
“春检”是包管变电站全年宁静运行的重要事情,该公司召开事情发动会,制定下发2022年“春检”事情计划,将任务剖析到部分、班组和个人,引发全体职工大干“春检”四十天的劲头,落实在具体实践行动上,多维度严把设备检修、试验的质量关、宁静关,冲刺宁静治理目标的画卷铺卷开来。
面对设备多、线路长、人员少、时间紧的紧迫感和压力感,电力公司调理运行党支部驱动红色引擎,向宽大党员发出“春检”事情召集令,由生产部分和班站的党员、生长工具组成了“党员突击队”,冲锋在设备试验、线路检修一线,各人主动放弃休假,事情热情高涨,每天轮流追随紧盯现场,协调解决现场问题,包管“春检”事情高标准、高质量、高效率完成。
细处着手,严把现场宁静关
为包管施事情业严格凭据质量标准化进行,宁静治理部分每天派专人对事情流程和现场进行验收,对施工现场宁静步伐执行、“两票”规范填写进行监督,特别增强设备装卸、大件物品吊装、有限空间作业等流程的动态宁静监管,一旦发明不切合事情标准要求的立即责令整改,严把现场质量验收关,做好现场宁静事情监管和提醒,有效防备宁静危害。
安检员对种种宁静工器具、仪器仪表、试验器械进行完好排查,坚决杜绝“带病”工器具进入事情现场,从泉源上杜绝宁静隐患,包管供电设备及职工人身宁静。
一季度以来,电力公司以“保供电就是助力稳产保供”为主线,“头雁效应”在各项事情中充分展现,通过对设备试验“练筋骨”,对线路检修“强体魄”,高效包管矿区供电系统稳定运行,已累计为矿井输送优质电能约2亿度,为矿井首季“开门红”提供了富足可靠的电能供应。(电力公司 白杨杨)
编辑:袁浩钧