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今年以来 ，小庄矿科学结构立异事情 ，通过落实“十查、四转变”事情机制 ，加大正向激励力度 ，不绝引发干部职工加入立异事情的热情 ，让立异源源不绝 ，助推企业高质量生长换挡提速 。
完善制度 ，让机制“活”起来
该矿在牢固以往《全员立异治理划定》《群众性经济技术立异事情步伐》的基础上 ，今年又立异提出了从“系统、情况、行为、设备、设施、流程、步伐、制度、对标、数据”十个方面查找问题源 ，由“灵感式向逻辑式、被动式向自助式、点线式向集成式、岗位式向顶层式立异”四个转变的立异思路 。通过筑牢“资金、场合、设施设备、人员精力和待遇”等基础包管 ，从技术立异、岗位立异、治理立异等方面入手 ，形成强大的立异机制 ，连续引发全员立异事情活力 ，全员立异事情健康连续生长 。
正向激励 ，让职工“动”起来
“为引发全员加入立异事情的热情 ，我们立异事情考核办公室坚持当月评定、当月考核、当月兑现的原则 ，一季度对全矿申报的46项立异项目逐月进行评审 ，共认定29项 ，其中：B类3项、C类4项、D类22项 ，每类对应给予1500元、1000元、500元的奖励 ，共奖励19500元 。通过正向激励 ，有效调动了全员立异创效热情 。”该矿副总工程师、生产技术部经理李仕牧介绍 。
在对立异结果个人进行正向激励的同时 ，该矿还将立异事情纳入区队、部分宁静生产标准化考核和区队治理人员宁静生产标准化考核中 ，通过考核奖罚倒逼部分、区队狠抓全员立异创效事情 ，形成浓厚的全员立异创效气氛 。
命名展示 ，让结果“亮”出来
为将立异结果转化为推动企业高质量生长的强大动力 ，该矿还接纳了“命名+展示”的方法 ，让加入立异的职工获得更多荣誉感和成绩感 。
据了解 ，该矿将职工的部分立异项目命名为“姓名+项目名称”的模式 ，在现场推广使用 ，让职工随时随地可以看到自己的结果应用情况 。同时 ，该矿还在井下设立了3个“立异展示平台” ，抽选历年评定出来的40余项立异结果进行了现场展示 。通过一系列的步伐 ，连续引发职工的立异热情 。（杨磊鑫）
编辑：徐超
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