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6月份，大梵宇矿综掘一队紧扣“宁静生产月”运动安排和月度生产任务，严抓生产组织和现场宁静治理，加大考核激励，有效引发了全员事情积极性，在4034上09运顺事情面施工中，宁静逾额完成掘进进尺420米，完成率达111%，荣登雷竞技公司“智能掘进竞技台”6月份庆幸榜。
严抓现场治理，筑牢宁静防地。该队严格落实各级“宁静生产月”运动安排要求，连续在宁静意识、行为管控、宁静危害管控、隐患排查治理等方面下功夫，实时消除制约宁静生产的种种因素�；∪晟魄痈飨钅仓贫取⒉椒�，进一步细化各岗位职责分工，夯实全员宁静责任。深入推进“五位一体”全员素质达标考核，大力开展宁静事故讲评、宁静知识竞赛、岗位练兵等运动，不绝提高全员宁静意识，营造人人讲宁静、事事为宁静、时时想宁静、随处要宁静的浓厚气氛。狠抓现场宁静治理，坚持重难点事情安排专人盯防，严抓现场规范操作和各项标准、步伐落实，切实筑牢宁静生产防地。
强化设备检修，确保平稳生产。该队不绝加大设备日常治理和维护力度，严格执行设备“包机制”和设备强制检修制度，强化日常巡查、维护，严禁设备带病生产。坚持定责任、定标准、定任务，认真落实日检、周检、月检和“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、按期保养”的程序化检修计划，确保设备宁静可靠运行。同时，针对检修历程中泛起的难点和经常容易泛起的问题，第一时间与厂家技术人员相同，制定切实可行的解决计划，减少设备故障对掘进生产的影响，包管生产事情平稳有序推进。
加大激励机制，引发全员活力。该队坚持用好内部市场化治理考核指挥棒，进一步立异薪酬激励机制，出台奖励步伐，在确保宁静和质量的前提下，对当班完成1-5排，每米按1500元进行市场化结算，完成6-7排以上每米2000元，8排以上每米2500元，并对月度宁静生产任务完成第一名班组奖励10000元，大幅提高了全员事情热情，在各班组之间形成了相互“较量”、你追我赶的良好局面，有力包管了月度进尺任务的宁静高效完成。（王小东）
编辑：徐超
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