经营治理
1月16日，公司在生产效劳中心召开2024年度物资采购降本降费事情发动会，物资集团雷竞技分公司有关人员，公司各二级单位物资治理部分人员等加入集会。
集会首先对白永明董事长就物资采购降本降费事情的指示精神进行了转达，通报了公司2023年度物资总体消耗情况及物资雷竞技分公司的采购供应情况，总结了2023年度物资采购方面保存的问题和缺乏，明确了2024年物资雷竞技分公司要实现采购降费2000万元的基础目标，各二级单位要通过优化物资需求计划治理、增强收支库治理等事情，为物资雷竞技分公司采购事情提供良好的支撑，全面实现全年物资采购事情综合降本降费3000万元的目标，集会围绕以上目标对与会单位进行了发动并组织研讨。
集会研讨确定，一是物资雷竞技分公司在雷竞技公司常用的50大类物资中要选取通用性强、采购量大、历史采购价格高的物资类型作为重点，通过增强集采率、直采率、进口产品国产化替代、推广新产品新工艺等方法降低采购用度。二是公司与各二级单位要通过优化物资需求计划治理，提高计划提报的准确性，制止重复计划造成到货物资积压。三是双方要通过增强库存治理，实现物资公司待验物资与雷竞技公司自有物资的库存共享，强化清仓利库事情，提高在库物资流转率。四是各二级单位要结合专项资金计划与吨煤质料费，合理控制综合采购用度，在资金计划的管控内提报采购需求，制止逾额采购造成出库不实时，待验物资库存量占比过大。
集会要求，物资公司要凭据确定的重点物资类别按期统计采购数据，并与2023年度历史采购价格进行比照，同时与国家同期宣布的PPI指数（生产者物价指数）进行比照，剖析采购价格的合理性与降费情况。各单位要进一步完善内部治理、增强用度管控，从源头治理、环节控制，为公司本钱管控、降本增效事情发挥物资治理的供应包管与采购降本降费职能。（贺斌 张星）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络