经营治理
2024年 ，孟村矿坚持信心不减、劲头不松、目标稳定的事情思路 ，以降本、增效、提质为导向 ，强化物资治理、加大接纳复用、增强运行历程治理 ，做活降本增效、治理提效、全员创效的“实”文章 ，连续提升矿井的经营业绩、盈利能力、生长质量。
研读政策 ，降低项目本钱。该矿坚持做好研发用度归集和加计扣除 ，按项目进度对证料费和人工费进行归集 ，连续享受高新技术企业税收优惠 ，并对出台的各项新政策认真研读 ，正当合规减税。同时 ，进一步压降外部贷款规模 ，连续执行紧缩政策控制资金支出 ，在包管日常生产经营资金的基础上 ，送还全部外部恒久贷款减少利息支出 ，并从年度本钱指标测算着手 ，确定矿井、部分、区队本钱指标 ，上下衔接 ，层层相扣 ，分级管控 ，严格考核 ，确保偏离度可控。别的 ，该矿积极申报国家、省市重点研发计划 ，努力争取中央预算资金支持 ，合理使用专项资金 ，充分享受政策红利 ，抵达降本增效目的 ，切实把政策利好转化为推动矿井生长的实际效果 ，助力矿井高质量生长。
质料集中 ，降低生产本钱。该矿建成了15个地面标准化库房 ，对证料园地分区分类集约化治理 ，通过预算治理精细化、市场治理规范化、本钱用度预控化、资源配置科学化 ，推进矿井内部资源共享 ，实现“稳产增收、降本提效”目标。原各区队库房质料、配件全部交由质料组集中治理、统一储备 ，借鉴超市模式 ，质料分类存放 ，逐一编码 ，同时充分利用物资治理系统 ，将矿井、部分、区队全部库存数据共享 ，采购计划报送前进行筛选审批 ，有库存不采购、有旧不发新 ，充分实现资源共享 ，降低库存 ，制止物资积压 ，区队若需领用质料 ，可便当、快捷取到所需物资 ，极大提高物资周转使用率 ，确保质料消耗控制在预算指标内 ，有效提升了质料的标准化、精细化、专业化、程序化、规范化治理。
接纳复用 ，降低质料本钱。该矿坚持将“修旧利废、节支降耗”事情日�；� ，不绝在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章” ，积极寻求“可变点” ，争取利润“增长点” ，从质料节约入手 ，从物资管控抓起 ，制定了《特定质料治理划定》 ，积极引导全体干部职工“人人都算账、人人都当经营者” ，让已“下岗”的废旧物资、边角余料获得“重新上岗”资格 ，“化零为整”全面归集井上下废旧物资 ，质料组联合相关业务部分统筹治理 ，坚持“先复用后领新” ，最大化消化废旧物资降低本钱。同时以内部市场化、精细化治理为主线 ，严格对矿井各项生产质料消耗实行计划治理 ，把质料控制指标详细剖析到班组、个人身上 ，并将质料治理纳入优秀班组、班组长考核领域 ，让“降本增效”思想在职工心中根深蒂固 ，“修旧利废”行为在日常事情中形成常态。
严抓培训 ，降低治理本钱。该矿坚持按劳分派、多劳多得原则 ，开展内部区队辅助作业及零星工程竞拍制 ，优化自有步队生产组织 ，提高事情效率。井下地坪、巷道喷浆、补强支护等基础作业全部由内部区队担负 ，做到“能自干不过包、能自修不过委” ，实现本钱管控。充分发挥培训中心在环保培训中的组织作用 ，不绝提升环保人员业务素质 ，超前做好内部区队接手矿井水处理系统的危害预控 ，进一步规范环保设施运行 ，提高环保治理水平。别的 ，该矿通过“素质提升”抖音民众号、专业技术小课堂等培训新载体 ，积极探索“互联网+”培训新模式 ，同时突破工种界限 ，将各工种技术大拿组成“培训导师团队” ，把培训从课堂延伸到生产现场 ，推行“跨专业旁听生”“一师多徒”等培训模式 ，找出职工素质提升新路径 ，大力培养“一专多能”的复合型人才 ，为进一步承揽矿井外委工程打下坚实基础。
下一步 ，孟村矿干部职工将紧盯经营管控 ，上下联动、左右协同 ，全力提升矿井经营质效 ，精打细算降本钱、开源节流增效益 ，最大限度降低经营本钱 ，不绝推动矿井高质量生长。（郝杰）
编辑：达文娟
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