经营治理
新年新气象，聚力谱新篇。胡家河矿认真贯彻落实公司四届二次职代会暨2024年事情会、宁静环保事情会精神，在细化指标任务、狠抓宁静管控、优化生产组织、强化精细治理上下功夫、求实效，冲刺首月首季“开门红”，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。
细化指标任务，绘好“作战图”。比照公司下达的2024年经营考核指标，凭据“项目化、清单化、责任化”原则，以经营创效为目的、以计划治理为重点、以本钱管控为主线、以考核奖惩为导向，科学合理将各项考核指标剖析到分担领导、各部分（区队）及相应岗位，绘好一张考虑周全、眼光超前的“作战图”。同时，实行“挂帅领导+业务部室+责任单位”事情模式，由各分担领导牵头，分线安排宁静生产、经营治理等事情，制定目标和包管步伐，确�？镁帧⑵鸷貌�。
狠抓宁静管控，织就“宁静网”。充分利用队委会、班前会、周三学习日等时间全面转达公司宁静一号文精神，深入解读各项事情步伐。加大非通例作业宁静管控力度，严格执行领导干部带班、追随、值班制度，常态化开展宁静危害专项辨识评估事情，对受限空间、高空作业、交叉施工、起吊装置等特殊作业严格宁静管控，实行点对点监督，全方位包管现场宁静，做到危害有盯防、人员有管控、历程有监督。健全完善以追随队干、班组长、当班安检员履职汇报为主、宁静生产部分巡查为辅的现场宁静问题反响机制，增进全员现场检盘问题、发明问题、处理问题，强化现场宁静管控。
优化生产组织，跑出“加速度”。建立标准的工艺工序组织流程和效益流程，制定单机效率考核指标，做到简单工序最优、工艺流程最短、工艺工序之间无缝衔接，并优化装置回撤工艺工序和生产结构，制止频繁“搬家倒面”。围绕401110智能化综放事情面回采、403盘区回风巷掘进等重点工程开展生产组织劳动竞赛，建立健全激励政策、降低劳动强度、缩短劳动时间等步伐，调动全员冲刺“开门红”的事情积极性。严格落实各项管控步伐，狠抓工程质量治理，做好巷道修护，并优化治灾系统，抓好瓦斯、攻击地压等灾害治理步伐落实，包管生产系统宁静可靠。
强化精细治理，过好“紧日子”。严格把控开采设计，实施煤质治理“一面一策”“一段一策”，调解规避断层，减少过断层矸石产出量，并从提升入洗原煤质量入手，发挥好TDS智能选矸系统效能，以“洗选提质”对冲“资源量减”。坚持“开工即达标、完工即精品”施工理念，将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低本钱的效益工程，制止重复性投入，增强对生产历程中的每一个环节、每一道工序的精细化治理，努力实现降本增效。树牢“煤质就是效益”理念，着力推进质量升级、结构优化及提质增效事情，狠抓源头及洗选历程煤质管控，努力实现效益最大化。（田磊 赵江花）
编辑：达文娟
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