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孟村矿：“深耕细作”助力矿井本钱管控
今年以来，孟村矿紧扣“降本提质增效”主线，坚持精益求精、细化举措，连续提升精细化治理水平，以实际行动筑牢矿井全年生长基本，全力冲刺首季“开门红”。
按需采购，增强核算意识。该矿加大对计划库存积压情况考核力度，按月对采购质料的到货时间、预计使用时间、实际使用时间进行统计，对随意上报采购计划且未按计划使用消耗，造成库存积压的进行处分。同时，要求各部分、区队体例计划必须准确，通常计划执行历程中发明参数禁绝确、重复提报等现象，对计划提报、审核相关责任人进行处分。
压降库存，提高质料周转率。该矿结合物资库存情况，要求各部分、区队（车间）在不影响矿井正常生产的前提下，必须使用现有库存质料和配件，在没有相同规格型号的情况下优先考虑其他可取代质料，确实需要采购的上报采购计划，由质料组盘问库存后安排采购。同时，对满足正常生产库存需求仍上报采购计划的通报处分。
修旧利废，聚焦精准挖潜。该矿结合生产实际，按月定量、定率下达接纳计划，每季度统计接纳质料和修旧产品复用情况，对排名前三的单位进行奖励，奖励标准依据：累计使用金额在50万元以内，奖励比例划分为5%、4%、3%；累计使用金额在50万元以上，奖励比例划分为4%、3%。同时对使用接纳质料和修旧产品按核订价值进行考核，较使用新质料或新产品节约本钱部分全部转换为人为，进一步提升职工修旧利废的积极性和主动性。（罗小辉）
编辑：达文娟
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