经营治理
2月20日下午，公司在生产效劳中心组织召开招标及物资采购事情座谈会，公司计划、生产、机电、通风等部分卖力人及五对矿井、生产效劳中心、铁运分公司、发电公司、电力公司等卖力人及招标与物资事情分担领导加入集会。
会上，公司首先对2023年招标及物资采购事情总体情况进行了总结，剖析了事情开展历程中保存的缺乏，对2024年公司《招标治理步伐》修改条款进行了解读，对2024年招标与物资治理事情要点及重点事情进行了安排。各二级单位围绕事情中保存的问题、难点与进一步安排提出了建议，公司相关部分结合治理规模进行了解答和详细要求。
集会指出,随着国家政策调解和企业的快速生长，项目建设和生产经营对招投标及物资治理事情提出了更高要求，各单位及相关事情人员要进一步提升招标治理能力，学习先进单位的治理经验，逐步提高项目招标治理和计划水平；物资治理事情要进一步优化物资需求计划审批流程，提升物资修旧利废与接纳复用事情效果，增强闲置积压物资的盘活，推动设备再制造事情的开展，强化库存与出库治理等环节，通过增强数字化办公，开发相关数字软件完成相关资料的审批，为公司提质增效做好基��；通过共享各单位物资超市库存等方法，买通各单位之间的库存信息，优化库存结构，解决各单位紧急物资的调配需求；通过对标学习、交流走访，增强新经验、新技术、新思路的引进，在招标与物资采购前将隐患消灭，包管项目的有序推进、物资的高效应用，制止造成库存超量、周转率差、闲置积压等问题。
集会要求，在招标治理事情中：一是各二级单位要凭据提供的项目招标时间、节点，超前提供招标资料，开展项目招标事情；二是限额以上项目优选果真招标方法；三是技术参数要规范，审批意见要实时执行和修改，参数的制定要合理，减少导致招标失败和影响招标公正的参数；四是招标前技术参数、图纸会审，招标中的问题答疑，招标后技术协议、条约的签订等日常事情，提倡网上平台数字化办公，提高审批效率。在物资治理事情中：一是要优化计划的体例，做到�？榛謇�，落实计划审批，提倡预审机制，明确计划资金来源，做到进出平衡，实现优先清仓利库、制止超量计划与重复计划，严禁无资金来源计划；二是进一步优化物资到货信息跟踪与库存及收支库治理，建立计划销号机制，详细掌握计划物资到货情况，建立重点物资到货台账，超前计划、按期跟踪，包管项目建设有序开展。三是物资的修旧利废与接纳复用事情效果要在2023年事情的基础上至少上浮10%，闲置积压物资盘活指标要在2023年期末指标基础上至少下降15%。
集会指出，本次座谈会旨在助力公司高质量生长，进一步提升公司招投标和物资治理事情水平，加速招投标和物资供应进度，总结经验、查漏补缺，广泛征集意见，收集基础资料，增进招投标及物资采购越发规范高效�；岷�，公司将进一步加速种种流程的优化事情，加速数字化办公系统的开发，加速对种种个性问题的梳理并形成解决意见。
集会强调，一是要增强相同，尤其是针对个性问题、特殊需求、事情难点，在相同中寻求问题的解决方法；二是增强学习，学习国家相关政策、学习陕煤集团与公司的相关制度，做到制度、政策心中有数，在政策、制度规模内优化流程、提高效率；三是增强物资修旧利废与再制造事情推进，生产效劳中心要发挥专业能力，推动再制造事情的开展，减少闲置积压，有效盘活闲置资产，提升降本增效效果。（贺斌 郑小洁）
编辑：达文娟
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