经营治理
进入二季度，小庄矿以推动“六个小庄”建设提档升级为目标，紧紧围绕雷竞技集团“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，抓宁静、稳生产、挖潜能，加码发力，以“钉钉子”精神推动各项事情落实见效。
强基固本抓宁静。该矿深入开展“全员加入抓宁静 铁面无私反‘三违’行动”，利用微信二维码举报“三违”小程序、视频抓“三违”、拍摄现身说法视频等，进一步规范职工宁静作业行为。抓牢培训“必修课”，在井口大屏、电梯电视播放宁静生产执规律则、一季度涉危“三违”人员案例警示教育视频；制作宁静生产规则政策口袋书，便捷职工准确掌握应知应会知识；利用集中学习时间开展“硬步伐”专题学习，组织全员结合岗位实际，手写如何落实任务清单，加深对“硬步伐”的理解，全力打造“懂原理、明流程、会操作、知危害”的新型职工步队。
开足马力稳生产。充分发挥智能化综采、快速掘进系统和科技装备效能，科学合理控制层位和推采进度，超前维护包管正规循环作业，优化革新放煤工艺，强化智能系统常态化运行。建立TBM设备回撤领导小组，召开专题集会详细安排安排回撤事情，优化完善回撤计划，实行挂图作战，施工区队积极克服任务重、宁静危害高等倒运因素，强化各环节治理，稳步推进回撤事情科学、宁静、高效开展。为确�？缶┑缦低衬部煽吭诵�，该矿凭据时间节点有条不紊开展电气设备春季预防性试验�；缍忧雷ゼ煨奘奔�，有序施工，圆满完成副立井首绳攒绳任务，为提升系统宁静稳定运行提供了可靠包管。皮带队探索总结胶带接头硫化降温新工艺，有效提高胶带接头硫化质量。
量质并举挖潜能。该矿将节支降耗、降本增效作为基础性事情来抓，牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念。通过加大质料物资治理力度，从严审核质料物资治理编排，明确流程责任，按类区分存储区域，增强日常维护保养，加大专项巡查力度，开展业务专题培训，增进各区队物资治理水平获得进一步提升。在此基础上，优化生产流程、革新施工工艺、提升自主维修水平，推进降本增效往实里走。制定高炉喷吹煤、块煤治理考核制度，提高块煤、高炉喷吹煤销量，努力打造非电煤产品基地，连续挖掘提质增效潜力。通过细化工程验收标准，增强班组验收治理，强化岗位考核等举措，将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低本钱的效益工程，职工的本钱意识显著增强。
压实责任办实事。该矿想职工之所想，供职工之所需，在办妥职工实事上精准发力，真正解决职工的“急难愁盼”。强化下层调研，组织相关部分深入到各区队、车间，针对办公设施、“两堂一舍”、人为奖金分派、队务果真、班组长选拔任用等事情开展全面深入调研，召开专题集会逐项研究解决计划，对问题解决情况逐一反响，为职工步队思想稳定精准“切脉”。聚焦职工体贴的公积金及社保政策热点难点问题，开展政策讲解专题培训，深化职工对相关政策业务治理流程的理解与掌握，更好地包管职工的切身利益。通过下发“美丽矿区”建设实施计划，“走出去”积极开展对标交流，女职工文明巡查小分队常态化维护矿区和谐整洁，集中力量推进“美丽矿区”建设各项事情再上新台阶，努力为职工创立良好的事情和生活情况。（陈杰）
编辑：达文娟
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