经营治理
今年以来 ，面对严峻的生长形势 ，胡家河矿紧扣“经营治理提升年”主线 ，牢固树立“四种经营理念” ，深挖降本增效潜力 ，从精准管控、修旧利废、全员立异等多维度入手 ，奋力做好开源节流大文章 。
精准施策 ，筑牢降本基本 。该矿深化接续调解 ，连续推进“一优三减”和巷道“三优两提高” ，推广超长事情面、灾害治理巷、集中泄水巷设计 ，形成401、402、403（405）盘区接续结构 ，确保采掘接续有序 。严格落实“三高一低”设计原则 ，推广高预紧锚索、Ф28.6mm高强度锚索支护工艺 ，以质量取代数量 ，降低支护密度 ，深化“梯次”支护工艺作用 ，在包管支护质量的同时降低了质料用量 。建立《质料治理步伐》《修旧利废及废旧接纳市场运行治理步伐（试行）》等制度 ，规范质料设备计划、审核、领用、接纳流程 ，合理控制质料库存 ，盘活存量资产 ，降低闲置废旧资产积压率、库存治理本钱 ，对冲本钱压力 ，提高效益空间 。
精细治理 ，激活增效引擎 。该矿连续提升内部市场化治理水平 ，不绝完善要素市场 ，积极构建设备维修、修旧利废等市场 ，开展单项工程和零星工程竞标运动 ，引发全员节支降耗主动性 。推行质料预算“两级立库”制度 ，通过各单位质料预算员和质料分担定额员的两次核查 ，实时删减重复采购计划 ，制止重复采购与资源浪费 。每旬开展专项督查 ，利用现场检查、通报警示等手段 ，增强对井下重点工程项目、采掘事情面以及机电硐室等区域的质料管控 ，全面揭示现场质料治理的毛病 ，不绝提升矿井节能降耗水平 。截至目前 ，累计删减质料重复采购计划99项 ，节约资金投入52.89万元 �？咕轮柿献ㄏ疃讲�30余次 ，共查出问题100余条 ，有效引发下层单位主动抓好现场质料治理的主动性 ，显著减少了现场物料乱扔乱放和浪费现象 。
修旧利废 ，拓宽节约之路 。滴水成河 ，粒米成箩 。该矿以控制质料消耗为抓手 ，坚持能“自修的不过委、自制的不过购、自干的不过招”的“三不”原则 ，将本钱治理落实到各区队和班组 ，制定质料接纳、修旧利废奖励制度 ，实行质料消耗与人为挂钩 ，节奖超罚 ，让职工主动算好经济账 ，通过“严考核、重奖励”等多项步伐 ，最大限度引发职工潜能 ，创立更大经济效益 。截至目前 ，完成修旧利废、接纳复用产值3751.95万元 ，节约资金投入1875.97万元 ，有效降低了新质料投入 。
下一步 ，该矿将继续坚持精细化全历程管控 ，“节”尽所能降本增效 ，实现效益最大化 ，助力矿井打赢这场挖潜增效攻坚战和长期战 。（田磊 张博）
编辑：达文娟
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